雅虎兵败中国

“酋长”杨致远的雅虎在全球互联网市场笑看天下．惟独在中国不得其门而入。 雅虎在中国的摸索不可谓不短。在长达7年的前行中．他们一直磕磕绊绊,把独立运作、并购、合作等几乎所有的本地化方式都尝试了一遍后,雅虎中国仍然处在主流市场的边缘。 杨致远自始至终“错”在哪里？为什么具有相同业务模式的本土公司活得相当滋润,而雅虎中国却始终无法亢奋起来？为什么张平和、周鸿稀和马云等人都无法施针用药．雅虎中国的痼疾到底在哪里？     

深基坑围护超深地下连续墙护壁泥浆的研究及应用

针对苏州中心项目基坑临近地铁侧、隔断承压水的特点,采用超深地连墙进行基坑围护。根据工程重点、难点以及质量控制要求,对地下连续墙成槽过程中的护壁泥浆问题进行了分析研究,提出了泥浆配制、参数控制、泥浆处理的成套方案。现场实际应用表明,所研究的优质护壁泥浆在本工程地连墙的施工中是行之有效的。     

调整粗放型扶持政策信产部要给大型软企"开小灶"

在国家有关部门的行动下．自主创新．正从政策层面的倡导转向现实层面的实施。     

微软出手反击了

近日,微软公司向外界宣布了自己的LivP战略,以应对像Google 这样的新生代竞争对手。比尔·盖茨说：“这些竞争对手抓住商机并向我们发出挑战,我们必须对现有商业模式作出重大调整。”和5年前打击浏览器Netscape抢夺     

一种新的监督聚类学习方法及其在故障诊断中的应用

本文提出了一种新的监督聚类学习方法。系统根据样本特征矢量空间的整体分布和局部分布情况对样本进行监督聚类,克服了传统神经网络只是利用样本局部分布信息调节权值造成的局部最小,计算量大等问题,并实现了包括对未知模式的识别。仿真结果表明该方法是可行和有效的。     

10年回眸IBM中国不能忘却的故事

10年一轮回。但过去的10年对于IBM中国软件部，却是刻骨铭心、别具意义。 10年前，“尾大不掉”，专注硬件的IBM遭遏了新一轮信息产业革命的挑战。在1986年到1993年的7年间，IBM损失了750亿美元的股票市值。 面对外界的种种质疑，IBM董事长郭士纳说“大象也可以跳舞”。向着全新的领域，IBM从此开始了新的征程。 10年后，“春暖花开”，IBM已成为名副其实的软件服务巨头。 如今，作为全球第二大软件实体，IBM软件集团利润占到IBM总利润的1／3。而在中国市场，据IDC统计，IBM的软件销售更是雄踞榜首。 巨人迈出的一小步，其中也蕴含了太多的曲折。IBM中国软件的10年，既是IBM向软件服务转型的缩影，也反映了全球软件行业的10年历程。[编者按]     

突破窘境,国产软件尝试新思维

一方面是市场规模的快速增长．另一方面是本土厂商的孱弱无力。[编者按]     

三个国家和一个公司的竞争中日韩LINUX合作前途迷茫

受下一步相关政策和世界操作系统市场等因素影响太多,中日韩开源合作目前笼罩在一片迷茫的气氛之中     

中国第一芯神话破灭——方舟事件调查

门口前台值夜班的老头竟是公司原来的大股东、公司创始人和功臣一个接一个地离去、严肃的国家“863计划”项目竟然说停就停……更让人拍案的是,在享受了国家优惠政策和“863”专项拨款后,方舟科技领导人李德磊先前还在大叫公司业务亏损,后来却不停带人参观正在拔高中的方舟大厦。表现与真相不符的方舟科技再度激起了业界对它的关注。一家亏损企业的盖楼费从哪里来?李德磊凭什么想停就停?倪光南为什么折翅方舟科技……在《IT时代周刊》长达两个月的深入调查后,上述疑问似乎都将一一得到破解,而方舟事件的真相也将水落石出。     

寻找中国的班加罗尔——来自大连软件产业的报告

是美国人把大连和班加罗尔首度联系到了一起。在《世界是平的》一书中,《纽约时报》的托马斯·弗里德曼向全球预言又一个“班加罗尔”正在大连形成。短短的几年,此前毫无软件基础的大连凭什么受到全球关注?其“官助民办”的成功动作模式到底神奇在哪里?