目标管理--一种最佳管理方法

“目标管理”这一方法在我公司运用已有多年,其从不成熟走向成熟,逐步被广大员工所接受。这几年,通过公司实行目标管理,公司效益连年提高,1999年、2000年利税指标连续提高7％、工业增加值连续增长5％以上。在此我愿把公司在从事目标管理运行当中积累的经验及切身体会告诉大家,与企业     

适应新形势，政工工作要有新举措

企业的生存发展与思想政治工作是紧密相关融为体的,企业要进步发展,始终离不开思想政治工作,在市场经济条件下更是如此,这是其他措施和办法所不能替代的。而在新时代背景下,企业的思想政治工作必须与时俱进,推陈出新,采用多种手段,使思想政治工作完全的落实好。     

郑州燃气改革十年的成就与梦想

中国改革开放近30年,中国发生了翻天覆地的变化,中国燃气行业在顺应大潮的洗礼下,也发生着巨变:私有、兼并、合资.     

对燃气行业综合评价指标体系的探究

据不完全统计,全国燃气用户有5000万户左右,有2亿人使用上了燃气,大小燃气企业有上千家,燃气市场已形成了一定的规模,并在不断发展壮大。作为燃气企业,如何来评价自己的地位和水平,在实际工作中,本人探究了一套“综合评价指标体系”方法,想通过此方法唤起大家的讨论,从而更加关注您企业的过去、现在和未来,确定适合企业发展的战略目标。     

对绩效考核的再认识

目前大多数企业都在实施绩效考核,但效果不同,“走形式”、“做样子”的多,随着绩效考核向绩效管理的深化,习惯了命令式的管理而要变为人性化的管理,作为一个现代管理者要努力塑造一种新型的管理理念,用科学管理制造企业。     

天然气照付不议合同浅谈

西气东输工程为城市燃气事业的发展带来了新的机遇,但签订照付不议合同成为城市燃气行业遇到的新问题,为了保证安全稳定供气,而且上、中、下游整体有效益,供需双方要签订严格的、科学合理的合同。本文通过对天然气照付不议合同制定的指导思想,及标的、渐增期、K值、质量、计量、调峰、补提、超提气量、合同气量转让等8个问题进行分析,并结合我公司的有关统计数据,提出了自己的观点,以期与燃气行业的同仁共同交流探讨。     

实施资产经营责任制的可行性

传统的承包经营在一定条件下发挥了积极作用,随着国企建立现代企业制度的改革目标,与建立一种产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度相匹配,企业内部的经营模式也在进行不断创新,实施资产经营责任制是一种较为可行的管理模式。