EPC项目施工现场的HSE管理

中国石化工程建设公司长期从事石化项目的总承包工作，在其EPCm(设计、采购、施工管理服务的英文缩写)总承包的醋酸酯项目中借鉴国外项目的做法，成功地进行了施工现场的HSE(健康、安全、环境的英文缩写)管理，其中很多做法对国内项目的HSE管理具有指导意义。     

国际工程承包项目中的风险分析及防范

在详细分析国际工程承包项目风险来源的基础上，提出了工程承包项目风险的定量分析方法，为投标决策提供依据。同时对防范和化解工程承包项目风险的方法进行了分析。     

神华煤直接液化示范工程项目管理集成技术

0项目概况发展煤制油化工产业可以更好地适应我国的能源结构特点、解决当前我国能源问题、保障我国石油供应安全。神华集团以能源为主业,集煤矿、电厂、铁路、港口、航运为一体,实施跨地区、跨行业、多元化经营,是我国最大的煤炭企业,在国民经济中占有重要地位。经过业主与参建单位五年多的努力,直接液化示范工程实现了投资省、质量好、安全佳、进度快的建设目标,在技术研发方面获得了六个具有里程碑意义的重大成果。     

EPC项目施工现场的HSE管理

中国石化工程建设公司长期从事石化项目的总承包工作 ,在其EPCm(设计、采购、施工管理服务的英文缩写 )总承包的醋酸酯项目中借鉴国外项目的做法 ,成功地进行了施工现场的HSE(健康、安全、环境的英文缩写 )管理 ,其中很多做法对国内项目的HSE管理具有指导意义     

新的施工承包模式的探讨

中国石化工程建设公司(简称SEI)承包过多项国内外大、中型石油化工、炼油化工项目,其中总承包的扬子江乙酰化工有限公司80kt/a醋酸酯项目,在施工分包中,采用了固定单价主合同与固定总价分合同相结合的模式。虽然这种分包模式在国际上已经采用,但在国内项目总承包中目前尚很少采用。这种分包模式对SEI来说也是一种新的尝试。     

中央企业项目管理创新技能大赛：优秀案例系列报道之一——神华煤直接液化示范工程项目管理集成技术

改革开放以来，我国经济得到了快速发展，与此同时，我国经济增长方式和经济结构正经历加快调整的关键阶段，即从高耗能、高污染的粗放式增长方式向低消耗、低污染的集约式经营增长方式转变，从劳动密集向技术密集、知识密集转变，从中国制造向中国创造转变。在这种史无前例的经济转型过程中，国有大中型企业的率先转型和良性发展占有举足轻重的地位，起着决定性的作用。