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陕西渭河发电有限公司装机120万千瓦,1997年公司转制合资经营,由香港中旅集团控股。企业机制转换后,公司生产和经营管理面貌发生了很大的变化,培训工作也迈上了新台阶。2006年以来,面对严峻的发电形势和煤价持续高位运行等不利因素,在努力降低消耗积极多发多供的基础上,加强领导、注重实效、采取多种形式和方法,大力组织开展了“岗位培训、岗位练兵、岗位竞赛”的“三岗”培训活动,促进了员工队伍素质的提高,使公司生产经营稳定,活力增强,较好地完成了董事会下达的全年各项任务。 相似文献
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培训部门无疑是电力企业的一个重要部门,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,从某种意义上来说也是培训的竞争。企业培训的重要性已是不争的事实。然而大形势的好转和培训意识的深入人心,并不意味着培训工作一帆风顺。在实际工作中,一些电力企业抓培训的观念和思路还未跳出旧有的模式,直接制约着培训效率和质量的提高。如果我们能反弹琵琶,逆向思维,许多问题就会迎刃而解。 相似文献
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随着我国油气田勘探开发力度加大和新环保法的实施,油田开采过程中耗水量大和污水处理问题是我国油气田企业面临的共同难题。从污水余热回收、污水回注、压裂液重复利用、钻井废水再利用四个方面,介绍了国内油田产出水再利用技术研究进展与应用现状,指出目前存在的污水余热再利用应用范围不广、回注污水利用不合理、化工原料未回收利用等主要问题。并通过文献调研,展望了油田污水再利用技术的发展方向,指出需从污染源头防控入手,研发更加经济环保的液体配方,并深入研究从污水中取热、取水及取化工原料的循环再利用技术,因地制宜制定相应的水质及污水配伍性实验评价标准,实现从源头至末端治理相结合的油田污水清洁生产。 相似文献
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"十二五"规划实施后,能源需求将快速增长,国家对电力的发展和管理也提出了新的要求,电力除了要满足社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,电力自身的发展和管理也要融入以知识经济、低碳经济为特征的世界能源发展潮流,积极组织开展创建"学习型企业"活动,这是燃煤发电企业积极应对市场变化的有效工作抓手和提高企业管理水平的有效载体。 相似文献
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