强化油田科学化管理从抓基础工作入手

塔里木油田大规模的油、气开发生产工作已有八年了。塔里木人相继在这块神秘的热土上已探明轮南、桑塔木、解放渠江、东河塘、塔中四、吉拉克、牙哈、美买七、羊塔克等9个整装油气田。年原油生产规模已由1989年的3．15万吨，猛增到1996年的310万吨，预计在1997年底原油生产可增     

轻型门式刚架风荷载分析与抗风措施

风荷载作用导致的门式刚架破坏是此类结构破坏的主要形式之一,了解轻型门式刚架结构风荷载的特性,进而提出有效的抗风措施,可供类似工程建设参考。     

民主管理:重在畅通渠道

随着市场经济的飞速发展,一个"以人为本"、以科学的发展观推动企业民主管理的新理念,正在被企事业单位的广大干部、职工所认同。健全企业民主管理制度,保证职工依法直接行使民主权利,成为新形势下企业共同面临的一项重要工作。 近年来,全国大中型企业的职工民主管理工作虽有了新的进步和发展,但是按照社会主义企业职工民主管理的科     

靠前指挥闯出管理新路

加强基层建设,与时俱进地对不适应生产力发展要求的体制、机制进行改革,是企业得以持续健康发展的必然选择。     

“片区化”变革管理方式

创新,是企业不断发展永恒的主题,更是企业在困境巾走出低谷、勇往直前的再生动力.近年来,四川油气田录井(简称川渝录井)由小做大、由弱变强的奋斗历程,正验证了这一哲理.     

质疑干部考核“末位淘汰制”

干部考核工作是一项十分严肃、十分慎重、牵涉面广的系统工程。然而近年来,一些企业在年终考核干部时采用“投票排队”,由高到低按比例实施“末位淘汰制”的做法,产生出诸多的问题和弊端。针对这一问题,该文作者从正反两个方面阐发了“末位淘汰制”理论脱离实际的不科学判定性,从而提出了“以人为本、以具体量化事实为依据、实事求是考核定性干部”的基本原则及改进干部考核机制的六点建议。该文仅为作者个人的观点,欢迎广大读者参与讨论。     

用新体制支撑国际化战略

随着企业国际化规模及队伍的逐步扩大,究竟采用什么样的模式来管理涉外队伍,如何用新体制支撑企业的国际化战略,应成为管理者们认真思索、研究的课题。     

川局录井“片区化一级管理”模式研究与应用

油气录井“片区化一级管理”模式,是四川石油管理局地质勘探开发研究院赴哈萨克斯坦录井项目组在多年的实践中探索、研究而创立的,具有管理层次“扁平化”、技术指导“辐射化”、录井作业“交叉化”因而用人少、队伍精、效率高、效益好的特点。2004年9月川局录井专业化重组后,该院将这一模式应用到川渝油气录井队伍管理中,撤消了原五大矿区录井公司“多级、多层、多片”旧的管理体制,使川局录井生产运行达到了快捷、优化的管理效果,经济效益显著提升。在系统介绍该模式的构建与特点的基础上,报道了其在川渝地区推广应用的效果。     

当前我国推行工程量清单计价存在问题及对策

《建设工程工程量清单计价规范》实施两年来,对我国建设市场产生了深远的影响,发挥了独特的作用。《计价规范》的实施对于施工企业、招标机构、造价管理等部门都提出了更高的要求。现就我国推行《计价规范》的意义、目前所遇困难以及相应的解决办法加以阐述。     

抽柱门式刚架结构分析设计

结合《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》对抽柱门式刚架进行分析,提出抽柱门式刚架的设计方法和构造措施,为类似工程提供经验和参考。