灵江特大桥大直径水下钻孔灌注桩施工技术

灵江特大桥主墩钻孔灌注桩φ2.5m,桩长65￣99.5m,孔内漂石多,成孔因难,通过合理选用钻机和钻头,采用锯末屑止渗,等强度直螺纹连接法缩短钢筋笼井口安装时间,混凝土取样器控制灌注标高等措施,解决了成桩过程中的难题,效果显著。     

中国石油工程技术服务业务可持续发展的思考与建议

中国石油集团工程技术服务业务自2007年专业化重组以来,积极开拓国内外市场,实施创新驱动战略,为油气勘探开发提供强有力保障,市场竞争能力大幅提升,国内营业利润从2008年亏损19亿元发展到2013年盈利9.6亿元,海外利润自2008年起一直保持在19亿元左右。但在发展中也暴露出一些问题,如营业收入规模不小、整体盈利能力较弱,资产结构不合理、高端技术与装备短缺,研发力量分散、核心技术开发缓慢,内部市场价格失衡、国际市场开拓能力不足等,这主要是由于专业化重组过程中顶层设计不够严谨、战略定位不明确、人力资源管理模式官本位思想根深蒂固,阻碍了巨大潜能的发挥。为此,建议集团公司尽快明确工程技术服务业务的发展定位和发展目标;建立健全以定额和市场价格为基础的内部价格体系;构建公平、公正、公开的人才成长渠道;释放人力资源潜能,严格市场准入资质认证和管理,完善区域市场协调机制;创新科技管理,加强核心技术、高端技术的研究开发,为工程技术服务业注入发展新动力。     

石油企业科研项目立项评估讨论

由于科研项目的立项评估的普遍性和重要性,它一直受到广大科研管理者和科技工作者的关注。其原因:一是现代企业科研项目立项申请者越来越多,申请的命中率较以前相对小了;二是目前企业科研经费有限,如何才能将有限的资金投入到最有希望取得较大科研成果的项目中去。所     

应用压密注浆法控制桥台沉降

应用压密注浆技术，对预制桩基础桥台的桩周及桩尖部位进行压密注浆加固，使桩底支承面积扩大、桩尖端承力增强，桩周土体摩阻力提高，有效地控制了桥台沉降。     

海外装备制造企业发展政策与措施

文章着重介绍了几家大的跨国石油技术装备生产制造公司和油田技术服务公司的技术政策和经营理念,特别是他们长盛不衰、不断壮大的一些绝招,比如在发展方向上紧贴市场、注重科学部署,建立适应市场的高效研发管理体系,高度重视研发投入,采取严密的技术保护措施等。他们的经验对于我们立志走向世界,创建一流的石油技术装备制造企业来说,不无参考和借鉴意义。     

关于00Crl9Nil0/15CrMoR复合钢板焊接工艺评定的论述

通过采用焊条电弧焊、埋弧焊、堆焊这三种焊接方法,对15CrMoR进行焊接工艺评定,确定复合钢板合理的焊接工艺,为设备的制造打下基础。     

皖煤田超厚度第四系钻进与护壁技术

在皖煤田钻探施工中,由于第四系厚度大,遇复杂情况,难以采取下置套管隔离的方法处理,全孔均采用裸眼钻进.针对该类地层复杂,钻进中常有漏水、超径、缩径、掉块等现象发生,容易造成卡钻、埋钻等孔内事故,选择了合理的钻进工艺以及适应该类地层钻进的冲洗液护壁,保持了孔壁稳定,孔内安全,大大减少孔内事故,降低施工成本,保证工程质量,取得了较好的效果.     

绳索取心钻进技术在宁都桃山铀矿区斜孔施工中的应用

阐述了宁都桃山铀矿区地质设计75°斜孔,采用ΦS75绳索取心金刚石钻进技术,在施工中通过采取一系列钻探技术措施,确保工程质量,达到地质目的.     

中国石油工程技术服务业发展战略的研究与思考

文章介绍了中国石油天然气集团公司工程技术服务企业现在的规模、实力和"十一五"以来所取得的技术成就。石油工程技术服务业作为中国石油天然气集团公司的支柱产业,拥有专业门类齐全、作业工种配套的施工队伍5000多支,员工26万,在物探、钻井、测井、录井、井下作业等常规技术领域陆区、滩海施工具有相当的实力和优势。"十一五"以来,集团公司工程技术服务业保障能力持续增强,科技水平不断提高,市场规模持续扩大,作业能力显著增强,装备新度系数达到0.51,专业体系、管理体制进一步完善,为"十二五"的进一步科学发展打下了坚实基础。文章还研究提出了集团公司工程技术服务业今后发展的战略定位、战略目标、发展战略及保障战略目标顺利实现的一些措施。文章认为,集团公司工程技术服务业应实施"持续创新、一体化、成本领先和国际化发展"战略,应采取"持续结构调整、不断完善机制、加强技术创新、巩固和扩展市场空间、培养人才队伍、营造发展环境"等保障措施,如是,将逐步把自己打造成为具有国际竞争力的国际能源服务公司,为客户提供最全面、最适用、最有价值的综合性油气田工程技术服务。     

中国石油工程技术服务业改革与发展问题研究

工程技术是发展石油工业的利器,工程技术服务业是中国石油的支柱产业,2007年实施专业化重组以来,生产经营取得了长足的进步,保障能力、整合能力、创新能力、作业施工能力都有很大的提高,为中国石油上游业务的发展提供了有力的支撑。但是在改革与发展中遇到了不少亟待解决的问题,文章从体制、机制、管理、技术、人才等方面进行了专门的研究,为工程技术服务业务的可持续发展提出了若干建议,指出关键要掌握资本运营的手段,做大做强自己,必须借鉴国外成功经验,调整交叉重复业务,并购符合公司自身发展战略的优质资产,转变发展方式,尽快形成"特色化、差异化、高端化"的技术集群,增强竞争优势。