国际工程本土化施工组织模式的探讨

国际工程本土化发展应在劳动力组织模式、承包模式、管理模式等方面进行系统配置,同时因地制宜地优化设计、施工方案,使其更适应于国际工程本土化操作,助力项目本土化实施快速发展。对于项目所在国完全无法适应本土化进程的国际工程,应考虑在海外第三国建设劳务基地,以降低工程实施成本,增加企业国际竞争力。     

匈牙利水泥厂EP项目的质量管理

本文以中材建设有限公司(以下简称为“中材建设”)在匈牙利承接的水泥厂EP项目为主要背景,结合其他海外项目,分析了项目实施过程中遇到的工程设计、成套设备以及现场服务方面的质量管理难点和问题,提出了欧洲EP项目质量管理的有效改进措施.作者认为,应用一套适合欧洲EP项目特点的质量管理方案,是项目成功的前提.