技术人员在企业转型期的价值定位思考

目前中国经济正处于转型的关键时期,企业也在长期的经营方向、运营模式、组织方式、资源配置方式的整体性上发生着重大的变革,从而引发了企业转型期的价值利益矛盾冲突。作为企业核心的技术人员价值趋向选择又直接关乎到企业发展的定位价值,本文论述了企业转型期技术研发人员的职业价值与利益矛盾之间的冲突,并通过自身价值逆向分析对社会多元利益的调适,达到塑造和管理个人价值定位的目的。     

限流电抗器的应用分析

为了解决110 kV大柳塔变电站6 kV系统故障时短路电流过大的问题,榆林市供电公司采用短路电流限流开断器(简称FCLI)与限流电抗器并联,在正常运行时将限流电抗器短接,消除电抗器产生的电能损耗及电压降,提高系统功率因数;在发生短路情况下FCLI快速断开,将限流电抗器投入,限制短路电流,提高母线残压。该方法不仅有效限制了系统短路电流,而且消除了限流电抗器在运行过程中对系统造成的影响,在应用实践中收到良好效果。     

浅析装载机前车架有限元分析数据模型搭建与数据再利用

以研究装载机前车架变形开裂的优化方案为对象,模拟不同典型工况建立有限元模型,分析载荷及各运动铰点位置应力、应变情况,检索出仿真数据间的有效结构规律,然后对数据模型进行规约,通过PLM平台转换成可视化结构形式,成为技术人员可直接利用的核心设计规范,经过持续的数据迭代和验证,衍生出更贴近客户需求的细分市场产品.本文着重阐述...     

基于"抓两端、控中间"在技术研发项目管理中的应用实践

我国工程机械行业与宏观经济关联度较高,周期性循环特征十分明显,所以企业必须紧贴客户需求,依赖核心技术产品的策划布局,把具有竞争价值的创新知识通过项目策划和实施,转化成产品来满足更多个性化订单的需求."抓两端、控中间"的项目管理模式就是把"市场和客户"同时作为服务对象,应用新思维、新技术、新系统的方法论,确保好的技术研发项目真正能"立的住、管的好,出效益",从而为企业和客户带来切实的利益增长.     

大藤峡水利枢纽工程黔江主坝导流施工难点及对策

大藤峡水利枢纽工程黔江主坝工程规模大、工期紧，施工导流成败直接关系工程能否按期完工。在工程实施阶段，通过优化围堰布置、调整结构型式、选择围堰拆除方案等，确保了导流建筑物按期完工，并满足功能需求，为工程顺利建设奠定了基础。大藤峡水利枢纽工程导流建筑物的设计与施工，可为类似河流大流量、工期紧、地质条件复杂、标准高的导流工程提供参考借鉴。