施工企业强化项目管理能力的探讨

文章介绍了目前施工企业项目管理中存在的主要问题有:项目管理体系不健全;项目运作随意性大;项目成本管理问题颇多;没有建立战略性采购体系;安全、质量在利益面前扭曲和失控;技术不能高效支持施工业务,企业不重视技术总结和分享;项目部不重视外部的结算和回款,企业不重视内部的审计和总结等问题。并针对存在的问题给出了提高项目管理能力的几点建议,对项目管理企业有一定的借鉴意义。     

疫情对建筑企业的影响

往常建筑企业的大多数工程项目都会在正月十五前后开工,但今年的新冠肺炎疫情打乱了工程行业的节奏,除了医院的建设、改造和国家重点工程,很多项目还未复工。那么新冠肺炎疫情会对工程行业产生哪些影响呢?第一是对项目复工的影响。     

知识型企业如何留住人才

对于知识型企业来说,人员流动性大是一个客观的现实,一个“李开复”走了不要紧,但是千百个“李开复”走了就是问题了。     

建筑施工企业朝EPC业务模式转型有多难？

对于那些怀有远大理想的国内建筑施工企业而言，正在谋求向设计、采购、施工一体化的工程公司转型。从更高层次考虑转型面临的挑战，研究积极的应对策略，进而培育全方位的能力，成为老总们必须认真研究的课题。     

建设面向市场的管理体系

建筑设计行业是我国勘察设计市场化程度最高的行业之一，由于市场化程度比较高，如何为客户提供高质量的服务，成为多数设计院高层领导最关心的问题。近年，我们为众多设计院提供体制和机制变革方面的咨询服务，发现设计院存在一些普遍的管理问题，本文就如何建设面向市场的管理体系发表一些个人的看法。     

追光摄影快乐人生

我在邮电通信企业工作了三十多年,年轻时由于工作需要,开始涉猎摄影,那时就给自己定下目标：等到60岁退休后,一定要“玩”好摄影,健康快乐地过好老年生活.     

桑达克斯的“另类”多元化

桑达克斯公司（Centex）是美国顶级的房地产建筑及相关服务开发商,也是世界上最大的建筑工程承包商之一。公司多年来被《财富》杂志屡次评为＂行业内最受尊敬的公司＂。近年来在美国《工程新闻记录》（ENR）全球最大国际建筑工程承包商225强排名中,该公司一直位居前列。那么,桑达克斯究竟是如何成功的呢？     

追光摄影 快乐人生

正我在邮电通信企业工作了三十多年,年轻时由于工作需要,开始涉猎摄影,那时就给自己定下目标:等到60岁退休后,一定要"玩"好摄影,健康快乐地过好老年生活。岁月不饶人,弹指一挥间,转眼间就到了退休年龄。三年前,我退居二线后,加入了摄影发烧友的行列,一发不可收拾。三年期间,我参与了多次摄影活动,在各大网站上发表作品近万余幅,撰写摄影游记文章近十余万字。我追求摄影作品与文章的整体完整性,坚持摄影与写作并行。坚持写游记,不但让我通过查找资料接