论工程项目成本管理内容与对策

工程项目管理是建筑施工企业的根本。而项目成本管理是整个工程项目管理根本的根本,加强并正确控制成本管理可以使施工企业获得高效益,同时也可为企业塑造良好的社会信誉,还可以减少浪费、节约资源、奉献社会等等。通过对工程项目成本管理的定义和管理原则的描述,有利于在实践中把握成本管理的关键之处,并分析我国目前工程项目成本管理的现状、存在的问题以及为改变现状解决问题提出相应对策。     

浅析成本控制在建筑工程项目管理中的应用

如何实现建筑企业能在激烈的市场竞争中占据有利地位,就必须做好建筑工程项目管理的全过程工作,而成本控制是工程项目管理整个过程的关键工作,它贯穿于建筑工程项目管理的每一环节。从建筑项目前期的规划、制定工程项目成本方案,到项目施工过程中产生的成本费用和工程竣工后对预期成本和实际成本的比较,都离不开经济成本控制。有效地成本控制可以大大的减少企业不必要的经济投入,有利于实现企业经济利益的最大化,对企业的可持续发展有着重要影响。