框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来，许多石油石化企业火力摊行物资框架协议采购，在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果，中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作“四个推进、一个公开”工作的内容之一。但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看，还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足。那么，如何提升企业现有的物资框架协议采购水平，让框架协议采购“更上一层楼”呢？     

二十一世纪进入家庭的电子产品

本文简要介绍了本世纪电子技术在家电领域的应用 ,论证其普及的必然趋势     

二十一世纪进入家庭的电子产品

本文简要介绍了本世纪电子技术在家电领域的应用，论证其普及的必然趋势。     

铁路客专桥梁钻孔灌注桩的监理与施工控制

针对铁路客专桥梁钻孔灌注桩的监理和施工控制要点进行了阐述,分别介绍了在施工方案审批阶段、钻孔、清孔、水下混凝土灌注等关键工序的监理重点和控制措施,以指导实践,确保客专桥梁钻孔灌注桩施工质量。     

基于供应链管理的油田物资质量风险控制

企业在重视物资采购过程质量风险控制的同时,必须基于供应链的经营理念做好供应链各环节的质量风险控制.本文针对河南油田近期出现的物资质量问题,分析了可能引起的风险,提出了以油田作为供应链核心企业的物资质量风险控制措施.     

石油企业如何选择合理的物资采购方式

采购方式的选择是确定采购策略的重要内容,更是影响采购效益的关键环节。本文根据河南油田近年来在选择采购方式上存在的不足,提出了选择合理采购方式的对策措施。     

对提高石油企业供应物流服务水平的思考

企业供应物流服务是企业经营链中的必不可少的重要环节,随着我国物资流通和信息技术的快速发展,供应物流服务所具有的保证、效益和增值功能对提高企业的经营效益的重要性目显突出.石油企业物流服务水平高低不仅影响石油企业生产能否正常和顺利进行,更直接关系到石油企业的整体运作水平,成为石油企业经济效益的新的重要增长源.本文结合河南油田生产建设所需物资的物流服务的实际情况,分析影响物流服务水平的主要因素,提出了提升物流服务水平的途径,以促进油田经济效益的进一步提高.     

谈铁路客专桥梁墩身的施工监理与控制

针对铁路客专桥梁墩身混凝土的施工监理与控制进行了介绍,分别阐述了钢筋模板和脚手架、混凝土的配制与浇筑及养护等方面的监理重点及施工控制要点,以指导实践,确保桥梁施工质量。     

河南油田:“玩转”框架协议采购棋局

<正>案例二在中石化框架协议采购模式推行过程中,河南油田不是最先吃到螃蟹的,却能后来居上,在框架协议采购这条路上走得更远。2009年底,河南油田物资供销处框架协议采购范围已扩大到27个大类、近270个品种,分别与92家供应商签订了框架协议,金额8.58亿元,占总采购额的44.69%,超额完成中石化总部框架协议采购40%的指标。从现在     

河南油田：“玩转”框架协议采购棋局

在中石化框架协议采购模式推行过程中，河南油田不是最先吃到螃蟹的，却能后来居上，在框架协议采购这条路上走得更远。