浙江省国有建筑企业改革创新对策研究

本文通过分析浙江省国有建筑企业存在的主要问题,结合对浙江省建设投资集团改革发展创新思路的案例剖析,从有利于提高我国建筑企业的综合竞争实力出发,提出了浙江省大型国有建筑企业集团深化产权改革、提升发展品质的思路、对策和建议.     

管理要往深处延伸

全球性的经济危机对施工企业带来重大影响，业务量减少，利润率降低，推迟开工或停工项目增多等等，特别是对经济结构单一施工企业的冲击更加明显，即使没有发生经济危机，企业持续发展的空间也非常有限。为求生存图发展，我们结合当前的学习实践科学发展观活动，主要是做了以下工作。     

八项举措练“内功”

<正>近年来,浙江省长城建设集团股份有限公司(以下简称"长城建设")从8个方面下功夫,将工作方向从做大做强转向做好做强上来,把工作重心从片面追求经营规模转向提高管理和效益上来。     

促进清洁生产 履行社会责任

清洁生产对建筑施工企业来说既是老话题又是新课题。说它是老话题,是因为早在2003年,国家就推出了《中华人民共和国清洁生产促进法》。然而,七年过去了,遗憾的是,由于宣传欠缺,《清洁生产促进法》给一些施工企业留下的印象不深刻,倒是这几年的绿色建筑、绿色施工、低碳作业等新名词由于大力宣传，逐渐被广大施工企业所认可、实践，而“清洁生产”倒成了老话题、新课题。     

浙江省建筑企业实施外向型发展战略对策研究——基于浙江省民营建筑企业外向经营实践经验的思考

本文通过分析当前浙江建筑企业外向经营过程中存在的主要问题,在总结浙江优势民营建筑企业外向经营实践经验的基础上,提出浙江建筑企业外向发展的总体方向应该是走出浙江省、走出建筑业,全力突破企业经营的地域界限和产业界限,从有利于提高我国建筑企业的综合竞争力出发,针对"浙江省建筑企业尤其是国有背景的建筑企业集团如何实施外向型发展战略"这个主题,提出了十个方面的建议和对策.     

规范体系 稳中求进

特级资质重新就位，不少企业几近涅椠重生。长城集团把晋升特级作为重要发展目标，迎难而上，可佩可能规范体系旨在夯实基础，稳中求进突显健康发展。