基于软系统方法的渐进式行政决策系统设计

在现代化和全球化进程中,社会公共问题日益呈现出复杂性、多元性、动态性的特点,这就使得政府在应对这些问题时经常面临"决策困境".提出按照"渐进调适"理论,运用软系统思维方法对行政决策系统进行设计,给出了更为符合现实状况的渐进式行政决策模式的系统概念模型.     

绿色建筑评价指标体系和模型研究

针对当前绿色建筑评价体系存在的问题,以建筑资源消耗程度、建筑环境适宜程度、系统的持久性为评价对象,从绿色建筑本身属性和外部环境两个层面,建立了基于时期和时点两个视角的绿色建筑动态评价指标体系;利用主成分分析法和因素重构分析法在数据处理上的优势,建立适应指标体系特征和考虑数据约束条件的绿色建筑评价模型。     

基于KPI 理论的施工企业安全绩效评价研究

工程项目施工安全是社会关注的热点,安全绩效的测量是对其研究的基础。基于KPI 绩效考核理论对我国建筑施工企业安全绩效进行了深入研究,运用扎根理论、文献分析法、问卷调查法、量表分析法得到施工企业安全绩效评价的5个影响因素:营造舒适的安全施工氛围、提高工人的安全意识和技能、严格执行安全管理责任、落实安全施工技术措施和消除违章作业,建立了基于KPI 理论的施工企业安全绩效评价指标体系。以KPI 为核心的绩效管理方法,有助于提高我国建筑项目安全管理的水平,降低事故发生率和死亡人数。     

大型公共项目总承包模式混合治理研究

随着中国经济进入新常态,基本建设投资巨量化的特点日益明显,实务界针对这种大型公共项目创造了大标段招标的承发包模式。然而,大型公共项目以大标段招标总承包模式招标缔约后,缔约合同前风险不合理分担或缔约合同后的风险变异容易导致风险回流套牢业主。为此,解构了新形势下大型公共项目总承包模式的“市场—科层”的二元混合治理结构,即业主—总承包商之间通过市场选择的合同治理和总承包商-承建工区之间企业内部的科层治理。在新形势下大型公共项目建设全生命周期过程中的内外二元耦合,据此指出大型公共项目风险回流止逆路径,并拓展了项目治理理论,为工程项目实践提供参考。     

巨型项目信任互惠行为机理研究框架

为降低缔约成本,巨型项目大标段发包模式要求发承包彼此建立信任互惠机制,缔约前发包人甄别具有高信任度的承包人,缔约后双方维持信任并彼此互惠诱发完美履约行为。为此,构建了巨型项目发包人-承包人信任互惠行为机理研究框架。首先以跨案例与深度个案研究设定发包人初始信任-阈值映射,再由分布式原理设计发包人初始信任算法;其次基于序贯博弈分析发承包双方行为策略,预设"信任-互惠-履约状态补偿"理论,并以结构方程模型对理论命题进行预检验;最后采用多案例迭代的田野实验实现纠偏→再实验→再检验的过程,以达到理论稳定。试图揭示巨型项目发承包双头博弈的信任互惠行为机理,为巨型项目治理提供理论标杆和实践指导。     

基于人因失误理论构建企业安全文化评价体系

基于人因失误理论建立了企业安全文化评价指标体系的概念模型;以此为基础,按照企业安全文化评价体系框架,分别设计了不同层面、不同视角的2套评价指标体系,即基于宏观层面、时期视角、外部环境视角的企业安全文化指标体系,基于微观层面、时点视角、内部工作环境视角的企业安全氛围指标体,进而给出了适用的评价模型,并通过实例加以验证.     

全过程工程咨询企业服务能力模型构建

为深入推进我国工程咨询服务行业供给侧结构改革,解决工程咨询市场供求矛盾,工程咨询企业应以市场需求为导向,积极探索符合委托方多元化需求的全过程工程咨询服务模式。从国家(地方)规范性文件、招标文件和实际案例的角度出发,基于满足业主需求的视角,提出从服务能力和保障能力两个方面提升全过程工程咨询企业服务能力,并构建全过程工程咨询企业服务能力模型。该模型可为全过程工程咨询管理实践提供理论支持,助力相关工程咨询企业能力提升和业务转型。