PMO在项目审查和监管中的职能分析

如未能建立科学的管理和决策制度及体系,项目组织可能会在项目监管和审查实践中出现失误.项目监管和审查活动贯穿项目管理始终,项目管理办公室(PMO)应在项目的各个阶段设置若干个监控环节,对重要项目工作进行监控,及时发现问题,并指导项目团队解决问题.根据PMO的职能特点,深入分析建议书和可行性报告等重要文档的审查职能,阐述P...     

辩证思考 激活发展潜能

新冠肺炎疫情发生以来,建筑施工企业不可避免受到影响。但应该清醒地看到,疫情的冲击和负面影响是暂时的,绝不会改变我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势,也不会改变建筑业持续健康发展的基本态势。任何事情都具有两面性,用全面、辩证、发展的眼光看问题,我们就能危中见机、化危为机,在疫情防控阻击战中找到企业发展新机遇,激活企业发展潜能。     

企业经营要做有质量的“加法”

正党的十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。"坚持质量第一,效益优先,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率"已成为大家的共识。坚持"稳增长"不动摇,是许多企业的发展理念。在日益激烈的市场竞争态势下,不进则退、慢进亦退,"奔跑"才能确保不后退,市场蛋糕不断做大,职工口粮才有着落,企业发展才有保障。为此,有些建筑施工企业将全年新签合同额、营业收入、利润总额等主要经济     

某工程项目需求管理实践应用分析

需求管理是项目管理者必须具备的能力,目的是更好地交付产品和服务.在项目管理实践中,能否实施有效的需求管理活动十分关键.根据某工程项目需求管理实际,分析需求管理中存在的问题,深入分析需求管理相关活动,主要包括需求收集方法和注意事项、需求文档的设置、需求审查和验证,旨在提高工程项目需求管理水平.