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激励问题是现代企业制度要解决的主要问题之一.领导与团队组建都可以对工程师进行激励,两者的成效对设计咨询企业激励员工均具有非常重要的指导意义.该文通过对领导与团队组建在激励员工时的作用及相互关系进行分析,并运用分析结果,对某著名设计咨询企业如何激励工程师进行了实证分析.从而得出领导与团队组建在激励工程师时,可以相互并存、配合与补充,企业应该针对自身和员工的特点,有针对性地制定激励策略,从而使激励起到预期的效果的结论. 相似文献
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我国加入WTO以来,特别是当前我国建筑及相关工程服务已进入后过渡期,市场竞争日益激烈。在这样的背景下,工程设计企业如何通过合同谈判承接工程设计合同已经成为理论界和实务界关注的热点。该文章分析了工程设计合同的目的及合同谈判的本质,提出通过合同谈判的战略决策、构思与计划,能够有效地控制合同谈判的过程,实现合同谈判的目标,从而取得工程设计合同。 相似文献
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