建设监理公司向工程项目管理公司转化的思考与建议

文章首先回顾了建设监理20年来的辉煌成就,分析了当前建设监理行业的现状及其存在的问题,介绍了我国和CIOB对工程项目管理的定义及业务领域,着重讨论了建设监理公司如何向工程项目管理公司转化的相关问题,提出了建设监理企业应首先进行企业诊断,制定战略发展规划,加强核心竞争力,并应注重人才建设,建立信息库,主动开拓市场,在实践中不断学习项目管理等几点建议。