“互联网+”时代亦少不得“死磕”的服务

<正>在信息化高速发展的今天,和信息化高速发达的明天,流程和管控不但不会消亡,反而将变得更加重要。互联网+时代,莫要轻断"流程已死"!在这个言必称互联网时代的语境下,什么耸人听闻的观点都有,什么亮瞎眼的标题都有!日前毛大庆从万科辞职创业后,竟然有标题党写出《万科痛失毛大庆:这是个打劫的时代,你还在谈流程和管控?》,以笔者     

地产集团下属物业服务企业的变革——以"万科物业"为例

从2008年开始,万科集团对万科物业进行战略系统整合,成立了物业事业部,从集团层面将物业系统服务的内部管理资源集中到物业事业部,推进万科物业的发展变革.     

地产集团下属物业服务企业的变革——以“万科物业”为例

<正>从2008年开始,万科集团对万科物业进行战略系统整合,成立了物业事业部,从集团层面将物业系统服务的内部管理资源集中到物业事业部,推进万科物业的发展变革。变革顺应了社会和经营现实万科集团对物业系统的变革,源于两个原因:一是万科集团推进社会化分工的大背景。将万科自有的资源分包分销,发挥社会规模和专业力量,以达到降低管理成本和专业溢价优势。近年来,万科一直致力于将项目规划、设计、建筑施工、装修、大宗     

董咀良:互联网引发物业管理“变形”猜想

<正>近期,互联网对物业管理所造成的或将会造成的影响广受热议。本期微访谈嘉宾董咀良与本刊做了交流,他提出,要警惕互联网可能引发的物业管理"变形"效应。春节过后,我们再一次注意到物业管理基层岗位用工难的问题。您认为以后物业管理将向什么方向发展?A:过去的几十年,物业服务企业的秩序维护员、保洁员很从原来的20来岁发展到了今天的50多岁,接下来,员工年龄段是要从50岁发展到70岁吗?Q:     

地产集团下属物业服务企业的变革——以"万科物业"为例

从2008年开始,万科集团对万科物业进行战略系统整合,成立了物业事业部,从集团层面将物业系统服务的内部管理资源集中到物业事业部,推进万科物业的发展变革.     

住宅物业服务企业商业模式再造

<正>去年年底前,我去拜访住宅市场的几个同行老总,小结一下,如今住宅市场的行内业务结构大概有三种:业务结构一:增值服务+传统物业服务+公共区域经营+特约服务。这类     

“互联网+”时代亦少不得“死磕”的服务

互联网+时代,莫要轻断“流程已死”! 在这个言必称互联网时代的语境下,什么耸人听闻的观点都有,什么亮瞎眼的标题都有!日前毛大庆从万科辞职创业后,竟然有标题党写出《万科痛失毛大庆:这是个打劫的时代,你还在谈流程和管控?》,以笔者在万科待了七、八年的亲身经历来看,王石也好,郁亮也好,其他高管也好,在万科的文化框架内,对此类事件,既不会有真正意义上的惊讶,也不会有痛不痛失的概念.