管理者的“八大戒律”

企业怎样做好管理?选择何种管理模式不是问题的关键，企业管理者的心态才是成功做好管理工作的重中之重。这就像做人一样，心态好，持之以恒，自然会有好的结果。那么，企业管理者如何才算做到“心态好呢”?笔者认为，要做到“心态好”，管理者就必须在管理工作中努力遵守“八大戒律”，即：戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒骄、戒“虚”、戒“僵”、戒“狡”。     

英雄不能末路 谈“英雄”品牌的复兴策略

中国有许多老品牌，曾经具有很高的知名度和美誉度，但如今，他们中间的大多数的经营状况并不好。“英雄”就是这样一个老品牌。一个老品牌要想拥有持久魅力，应该在保持品牌特性一致的基础上不断地进行创新。但是“英雄”这个曾经令国内外同行羡慕不已的著名品牌，却没有随着时代的发展而不断赋予其新的内涵，并在行政强势干预、品牌意识缺乏、民营企业异军突起、国外品牌“入侵”的多重冲击下，最终走上了“末路”。这是“英雄”的遗憾，但是就中国人的感情来说，“英雄”不能“末路”，“英雄”品牌需要复兴。     

中小企业做品牌的四个关键

中小企业应该做品牌，这是无庸置疑的。中小企业已占到全部企业数的99％，2003年中国中小企业创造的价值占国内生产总值的55．6％。然而，目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱，有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事，自己只是家小企业，只要有市场就行了，做不做品牌无所谓。实际上。没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性，也就是说，品牌是企业可持续发展最有力的保障，只要企业存在就需要做品牌。因此，争论需不需要或应不应该做品牌的意义不大。如何针对中国中小企业现状，恰到好处的做品牌，才是解决问题的关键。     

品牌传播需要精心打造“活广告”

企业里所有可能与客户或潜在客户发生关系的员工, 都可以说是企业品牌传播过程中的“活广告”,例如,企业老板、销售人员、公关人员等等都是企业重要的“活广告”。这些“活广告”在品牌传播的过程中起着至关重要的作用,甚至在一定程度上对企业的品牌形象有着“生杀大权”,因此企业必须在日常经营中,精心打造自己的“活广告”。     

减肥与做品牌

我用了大约半年的时间,让体重降低40多斤,腰围减少5寸,其中,前三个月体重降低得较快,减去了大约30斤,后来是越减越慢,现在已经基本稳定,减一斤都很难。回顾自己的减肥历程,成功要     

中小企业塑造强势品牌的六个关键

中小企业应该做品牌,这是无庸置疑的.加之,中小企业已占到全部企业数的99%,2003年中国中小企业创造的价值占国内生产总值的55.6%,然而,目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱,有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是家小企业,或规模还不够大,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓.实际上,没有强势品牌支撑的"市场"必然缺乏稳定性,也就是说,品牌是企业可持续发燕尾服最有力的保障,只要企业存在就需要做品牌.     

做品牌的八大“怪思想”

今年中国经济在国际国内多重因素冲击下．不仅出现了出口放缓，贸易顺差减少等现象，同时GDP增幅明显下滑，全球经济衰退的寒冬正袭击中国。在寒流突袭下，包括眼镜企业在内的广大中小企业更是举步维艰，品牌成了众多中小企业崛起的正道。以眼镜行业来说，由于多年来沿袭的以低成本、低价格、低附加值为主要特征的生产模式已遭遇了前所未有的困局，     

民企企业文化的“三根软肋”

毋庸置疑,民营企业具有许多长处和优势,已经在中国经济的快速发展过程中起到了不可忽视的作用,而且还将继续发挥其积极作用。但是,我们不能因此忽视部分民营企业自身存在的不足和缺陷,因为,这些不足和缺陷不仅直接影响着民营企业自身的寿命,而且还会对社会造成越来越严重的负面影响。本文试着从企业文化的角度,来探讨现阶段中国民营企业存在的不足和缺陷,概括的说就是民企企业文化存在道德标准“捏在手上”、诚信法则“挂在嘴边”、责任感“抛在身后”等三根软肋,以期给中国民营企业的健康成长带来一定的启示和帮助。软肋一:道德标准“捏在…     

品牌传播精细化的二个必由之路

一方面．越来越多的企业开始投入大量资金和成本做品牌;另一方面．由于信息过剩．社会处于注意力紧缺时代,大量资金投入下去之后．品牌却未见明显的起色．品牌传播的难度也越来越大。这就意味着．粗犷的品牌传播方式已经不适合企业塑造品牌的需求．换句话说,要成功塑造品牌,品牌传播就必须精细化。而品牌传播的精细化操作又要从三个方面来具体实施。     

品牌策划的五大关键点

现在,越老越多的行业进入了品牌竞争的时代,越来越多的企业认识到品牌策划的力量,然而,也有许多企业家存有这样的顾虑:非常渴望塑造自己的品牌,但是身边企业失败的惨痛教训又在提醒自己,千万不要急于塑造自己的品牌,否则自己也很快会成为别人的教训,然而,事