拓宽大市场 发展大建筑 打造大品牌——访江苏南通二建集团有限公司董事长陈建年

近几年,江苏南通二建集团以“拓宽大市场,发展大建筑,　打造大品牌”的经营战略实 现了跨越性发展。2004年,又以“2004～2008五年发展规划”引起业界很大关注。这个企业的经营理念,发展战略有些什么特点?实现跨越式增长的奥秘又在哪里?在南通二建晋升特级企业的重要时刻,我们     

陆汉洲:因为《建筑》,我成为业内名人

缘于一部《聚焦中国民工》,我被誉为"中国农民工问题专家";缘于一部《聚焦中国建筑业》,我也成了业内的"名人"和"名家"。一个缘字,寓意简单又深邃。人与人、人与物之间,或许总有一些命中注定。恍若茫茫人海中的相遇、寂寞旅途中的牵手。结缘《建筑》,是我人生之幸。每一个人都有自己精彩的人生。我人生凸显的精彩为"人生三部曲":一曰军旅人生。我有近20年的军旅生涯,它铸就了我坚韧和执     

南通二建:文化强企 梦圆江苏

<正>在改革开放中应运而生的江苏南通二建集团有限公司,从诞生第一天起,始终以坚韧与执着,在做大做强做长的征程中,一路踏浪前行。1990年,南通二建集团完成企业总产值1.54亿元,到2013年,南通二建集团拥有企业总资产160.68亿元、完成企业总产值385亿元、实现利润总额25.37亿元。一年一个大跨越,一年一个新台阶。什么样的领导带领什么样的企业,什么样的理念决定什么样的追求。     

“建二代”:演绎青春交响

<正>在一代代南通二建人不断接力的传承中,南通二建从零起步,由弱到强,发展到今天,站到了集团公司发展的历史最高点,成为"中国建筑行业企业的标杆"。这一过程中,南通二建的新一代在逐步成长。其中,有的是子承父业,有的是从高校和社会投身于建筑业,加入了南通二建的行列。他们大多是"70后"、"80后",被誉为南通二建的"建二代"。他们以一种责任担当,接过了父辈手中的接力棒,这是老一辈南通二建人的欣慰,     

新世纪 建筑业该怎样构筑人才高地

28年前,10年浩劫刚刚过去,我国正面临着严重的人才危机,第一次全国科学大会和随之召开的党的十一届三中全会,为几近枯竭的人才“洼地”普降了一场春雨。于是,重视人才之风,便在华夏大地上开始舞动起来了。20年前,记者刚从部队转业到建筑行业,发现本地一家施工企业领导班子中年届不惑的副经理,原来是班子中唯一的知识分子,而     

拖欠民工工资源头在哪儿?

最近一段时间,关于解决久治不愈的″拖欠民工工资″问题,经常见诸各级政府有关部门的红头文件,并成为新闻热点.     

南通二建八公司 创新之道的三重境界

2011年6月10日下午,正在天津的南通二建集团质量安全综合检查组临时决定11日上午前往八公司天津假日润园项目进行检查。负责下达通知的技术负责人姚炳兴在电话里带着歉意对八公司黄佳兴总经理说:"不好意思,让你们一点儿准备也没有。"黄佳兴却坦然地回答说:"没关系,我们任何一个     

文化力·生产力（上）——南通二建以文化建设推进企业发展纪实

2008年8月,宁夏回族自治区首府银川。中国企业500强发布暨人企业高峰会在这里举行。会议主持人宣布：2008年度中国企业500强第394位——江苏南通二建集团有限公司……     

南通二建:实施文化强企战略 推进企业健康发展

正南通二建初创于1984年2月,1998年11月组建成立江苏南通二建集团有限公司,2005年6月完成改制。在企业中长期十大发展战略中,南通二建将文化强企发展战略放在企业发展的重要地位,坚持经济建设、文化建设"两手抓",以"文化软实力",提升企业核心竞争力,有力地推进了集团的可持续发展。经过30年的发展,南通二建已成为一家集科研、施工、投资于一体,跨行业、跨地区、多元化经营,拥有总资产187亿元的大型建筑企业集团。重视运营机制和平台建设集团公司成立有企业文化领导小组,由集团党委书记、     

援建虎将李飞

为采写赴绵竹援建队稿件,那阵子,我三天两头与李飞通电话。原计划在绵竹援建工地与李飞零距离接触,未料,第一阶段援建工作结束后,根据省建设厅的统一部署,江苏援建队伍于6月下旬已全部返回各单位。于是,采访李飞,我7月5日即安排在南京。