似是故人来

诸位看到这篇短文时，中秋、国庆已过，秋意愈浓。料想大家多会出去游玩，或者回家乡故地看看。在家乡故地怀旧追思，感觉自己是故人归来；而人在旅途就难有这种感觉，到哪儿都是“新人”。     

全面而肤浅

<正> 非典以后,一些好习惯被保持下来,比如注意卫生、保持通风、体育锻炼等。说到锻炼,前几个月倒是和朋友凑起来,周末到体育馆打羽毛球。这才发现若是专业打起来,我还是很不够的,技术就不用提了,属于垃圾时间上场陪人调整的选手;就是在设备上、装备上,也很不讲究,恐怕被朋友们“腹诽”。当然我并不妄自菲薄,因为我并没奢望“专业”起来,只求得出两个小时的汗,若能附带减肥,已经是喜出望外了。 做这些事情,可专业可不专业,关键在于自得其乐,但有些事情是一定要做到专业的。这就很难了。我的哲学老师的老师有一句教科书般的玩笑话流传到我们这辈     

信息化学习:生于立法 止于至善

<正> 我们想过很多方式来庆祝改版一周年。 一年的路不长,但多曲折。2002年初,当我们做改版前的调研、论证时,IT教育培训行业红红火火;6月,当我们实施改版时,它却陷入了一场前所未有的危机之中;12月,当我们坚持往前冲的时候,这个行业似乎没了后劲。 回想起来,感谢上天给我们灵感,让我们找     

IT产业后院的争吵——关于信息战略的大论战

CIO们请注意:当IT企业的sales正在向你们灌输“IT是重要的”这一思想的时候,他们的后院却传来了最新的激烈争吵,分歧正是“IT是否重要”——这个IT业赖以安身立命的原则性问题。据说,这是“自1990年争论新经济是否存在后,另一场重大论战”。这场论战始于2003年5月号《哈佛商业评论》杂志的一篇题为《IT不再重要》的长文,随后《纽约时报》、《金融时报》、《华尔街日报》、《财富》等主流媒体也很快加入了讨论,而《哈佛商业评论》更是收到了包括企业CIO在内的众多来信,来信中持正反意见的都有。争论之激烈,迫使其总编辑不得不公开表示将该篇文章列入“争议类”——也就是目前尚无定论。微软、英特尔等企业的老总也纷纷跳出来反驳该文章的论点。 IT产业已经后院起火。但对诸位CIO来说,这场论战在热闹之外,还有一些深意,颇值得我们深入思考。     

书评二则

1.为什么是信息化而不是“信息技术化”———《IT服务管理》评述“信息技术化”是本人的杜撰,说的事情其实很简单,就是将信息化等同于购买行为———以为买来硬件、软件、网络等就是实现了信息化。再往大里说一点,就是技术决定论的思想,以为技术是万能的,是一切工作的终点。这样的思想和做法在信息化实践中屡见不鲜,大家也分析得很多了。所以《IT服务管理》在前言中开宗明义地指出:“许多企业在实施信息化战略时,一味地追求‘技术高消费’,而忽视了对信息技术的管理和内部业务流程的变革。有些企业虽然实施了一些系统管理和信息管理,但其…     

书评二则：为什么是信息化而不是“信息技术化”——《IT服务管理》评述

“信息技术化”是本人的杜撰，说的事情其实很简单，就是将信息化等同于购买行为——以为买来硬件、软件、网络等就是实现了信息化。再往大里说一点，就是技术决定论的思想，以为技术是万能的，是一切工作的终点。这样的思想和做法在信息化实践中屡见不鲜，大家也分析得很多了。     

中国软件服务:“买单”问题

<正> 在商业领域,没有人会否认服务对于销售的重要性。中国IT产业近几年来对于软件与服务关系的探讨也已经有很多了,出现了很多说法,比如“软件就是服务”、“服务型IT时代”、“服务制胜”、“软件创造     

东软成功的五个关键

成功的企业各有各的传奇,在本文仅有的五个关键中,您或许可以管窥到东软的成功之道。     

编者的话

<正> 今年以来,中国有许多大事,让所有人都感到振奋,比如申奥成功,中国足球进入世界杯,最终加入WTO,APEC会议成功举办,等等。用一句球迷朋友的话说,“中国今年全球通”。 我们在采访今年最后一期封面文章的时候,APEC会议和中国加入WTO的谈判正进入关键时期。这两件大事正是我们做封面文章的大背景。我们想要进行具体的调研和分析,在进入WTO之后,中国的中小企业还能保持竞争力吗?还能获得再