合理配煤 提高矿井效益

李二矿是一对濒临破产重组的衰老矿井,年产量在33×104t左右,在册职工2000多人.效益一直比较低下,主要靠政策性亏损补贴过日子.从2000年开始,集团公司对各矿实行3年总承包后,取消了亏损补贴.面对这一政策性调整,矿领导班子没有气馁,而是走挖潜增效、科学管理之路,带领全矿职工在2000年里一举甩掉了亏损帽子,且超额完成利润指标1.7万元.     

芜湖港裕溪口煤码头配煤及改扩建方案探讨

分析了裕溪口煤码头原料煤来源、配煤情况及产品市场等现状,并对码头卸船速度慢、销售区域面窄、物流成本高等问题进行探讨,提出改造码头卸船系统、建设铁路返装车系统、扩大煤炭产品销售区域、拓宽来煤渠道及降低配煤成本等相应的改进措施。     

影响矿井煤质管理的因素分析与对策

针对谢李公司一井采场条件差、煤质管理压力大的问题,通过制定管理措施,强化现场管理,确保了煤质计划指标的完成,提高了经济效益。