基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法

为了更有效地对海外EPC工程项目进行风险分析和风险控制管理,对工程风险中涉及的风险源、风险因素、风险事件、风险后果及风险损失概念进行了界定和分类。从总承包商的角度,给出了海外EPC建设工程项目的相应风险清单。提出了基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法,用具体的海外EPC电力总承包工程作为算例进行了项目风险地图的构建。此套方法可使风险识别和分析的过程程序化,并将所有的风险都统一成费用进行分析,风险链和风险地图的构建过程即为分析风险对费用影响的过程,极大程度地方便了后续风险评估环节的工作。     

基于风险链和模糊影响图的风险定性评估方法

海外EPC工程,影响总承包商费用的风险源很多,风险之间的作用关系也比较复杂,并且由于客观评估数据的缺乏,项目整体风险水平的评估是一个较为困难的问题。通过构建海外EPC电力工程总承包项目的风险链和风险地图,将所有的风险都统一成费用进行分析,并采用模糊影响图理论对其进行模糊推理和综合评价。评估的过程只需要评估人员对风险及其关系做出定性判断,此方法具有需要的数据量小、直观和易于理解等优点,适用于项目的投标阶段对风险金进行快速估计。