原棉回潮率测定仪的设计亟待改进

从我国棉花收购、加工、经营环节的实际操作看，电测器作为一种广普型设备在基层使用较广。新标准GB1103—1999《棉花(细绒棉)》实施后，主要采取了用原有的电测器更换表头的方法来测定回潮率。笔者认为，用这种方法完成新旧标准交替，对原棉回潮率的测定产生的技术性误差还是比较大的，这是因为：     

略谈企业经营中被欺诈行为的识别与防范

为了企业的成长壮大,只有不断地吸收新知识,采用新技巧,谙通市场经济的基本规律,顺乎时代潮流,才不至于在经营管理上落伍吃亏.     

浅析Y146光电长度仪手轮转速对其测试结果的影响

Y146型棉纤维光电长度仪是我国各棉花检验机构普及推广的棉纤维长度测定的主要仪器之一。与传统的手扯法相比，具有测试速度快，效率高，操作方便，操作误差小等特点。笔经过多年来对Y146型棉纤维光电长度仪的使用，对其右向转动手轮的速度与长度检验结果之间关系作一浅析，旨在提出问题，与广大同行们共同探讨。     

略谈企业经营中被期诈行为的识别与防范

为了企业的成长壮大,只有不断地吸收新知识,采用新技巧,谙通市场经济的基本规律,顺乎时代潮流,才不至于在经营管理上落伍吃亏。不断学习新的经营管理知识与手段,提高企业自身的综合素质,以便适应日益激烈的市场竞争,已成为工商业内外人士的共识。因此,本文认为掌握防范企业经营中被欺诈行为发生的防范能     

原棉回潮率测定仪的设计亟待改进

从我国棉花收购、加工、经营环节的实际操作看,电测器作为一种广普型设备在基层使用较广。新标准CB1103—1999《棉花(细绒棉)》实施后,主要采取了用原有的电测器更换表头的方法来测定回潮率。笔者认为,用这种方法完成新旧标准交替,对原棉回潮率的测定产生的技术性误差还是比较大的,这是因为:     

中小企业合作性竞争机制的引入与尝试

<正>中小企业是大企业发展之母,是中国社会经济建设实现可持续发展的一支重要力量,其经济贡献不可小觑。随着整体经济的快速发展,中小企业面临的发展环境正悄然改变着,它们正在遭遇发展的瓶颈,如何实现中小企业的可持续性发展,一直困扰着中小企业管理者。从当下中小企业现状的调查分析反馈的结果看,呈现出业主投资意识浓厚、投资领域广泛、行业跨度极大等扩张特点,为此笔者认为在中小企业中引入与尝试合作性竞争机制,并对其现     

经营战略创新是棉麻企业实现可持续发展的源泉

国家棉花收购政策调整后,棉麻企业普遍面临着新棉收购、加工、资金供应及管理等方面的新问题,加上棉麻企业由于历史的原因而产生的垄断性寻租行为,使得棉麻企业在产业结构、经营策略等方面存在着严重先天不足。只有深入分析和研究这些问题,并完成棉麻企业经营战略的创新,才能从根本上解决棉麻企业所面临的各种深层次问题,实现棉麻企业的可持续发展。     

组织文化变革与重塑之探析

组织化是一个组织在长期运作过程中形成和发展起来的,是一个组织的生存方式和发展方式的总和.组织化是组织发展的精神动力和思想灵魂,在一定程度上反映了组织经营管理和全体员工的化素养和化追求.组织之间的竞争最终是组织化之间的竞争,化制胜已成为许多组织立于不败的法宝.化管理也已被视为管理史上继经验管理、科学管理之后的又一重大里程碑.     

关注核心竞争力培育中小企业市场竞争优势

中小企业是中国社会经济建设实现可持续发展的一支重要力量,其对经济的贡献不可忽视。随着我国整体经济的快速发展,中小企业面临的发展环境正悄然改变,它们正在遭遇发展的瓶颈,如何实现中小企业的可持续性发展,是一直困扰着中小企业管理者的问题。小范围调查表明,由于受调查的多数中小企业呈现业主投资意识浓厚,投资领域广泛,行业跨度极大等扩张特点,因此其资源相对分散亟待整合,业主的经营思路、心智模式、思维特性、价值利益观、投资视野、格局明细等均需要做战略性定位和调整,通过整合提升形成市场影响力和渗透力,突出主营业务,     

论企业成本管理流程再造与低成本扩张

市场经济是竞争经济,竞争是市场经济的天然属性和本质要求,也是市场经济特有的规律。现代企业要生存和发展,必须通过拓展其企业职能、整合其企业资源、扩大企业投入等措施来积极迎接新机遇和挑战。在企业追加投入渠道难畅的情况下．实施积极的低成本扩张战略,努力降低单位产品成本,提高经济效率,完善积累机制,形成良性企业扩张态势。充分运用科学的成本管理措施达到企业成本管理流程再造与低成本扩张的终极目标。