浅谈印刷的计划排产作用

随着改革开放30多年的快速发展,我国印刷包装企业也经历了一定高速的发展阶段,无论是印刷行业的产值总量,还是注册企业的数量,都有了很大的提升。但由于市场规律的作用,印刷行业市场竞争日益激烈,印刷包装企业的总体利润率也存在不断下降情况。企业要面对的不仅仅是成本的压力,还要面对客户越来越严的交期要求。特别是对固定客户的业务     

完善工资制度对提高生产效率的作用(下)

<正>二、计件工资制度计件工资制度适用于产品数量大,工序简单重复,产品品种变化相对较少的岗位。另外,要实行计件工资制度有两个重要的前题:一是员工能根据自身情况提高生产效率,对于需多人生产的可以集体计件;二是生产的绩效是可以量化的。计件工资制度是一种能迅速提高生产效率,增加个人产量,降低产品单位人工成本的重要工资制     

质量成本的构成及控制

企业质量控制有两个方面的目标,一是提高或保持产品的质量水平,另一个是减少质量事故,降低生产成本.但是保证产品质量、减少质量事故、控制产品质量活动本身也需要成本的投入,如人力的投入、薪资的投入、仪器的投入、培训的投入等.     

网印水转印无膜贴标技术在球拍装饰中的应用

网印水转印标签是中高档球拍生产中必不可少的工序,它可使球拍上难以印刷的复杂曲面通过转印的方法获得精致的图案,提高球拍的装潢档次.     

票据印刷的质量控制

票据印刷不同于包装装潢印刷,它不仅要求印刷品有一定的印刷质量,还要保证票据产品上号码的连续性、一致性、正确性.票据号码的不正确会给使用者带来很大的麻烦.票据产品都是一个号码对应一份票面,每张都是惟一的,如果出现相同的号码就会使票据失去对应性,若要按票号查存根的话,可能出现票面存根联与客户联票号不一致的情况,如果同一个大奖有几个人去领,就会造成严重的经济纠纷,若出现少号,使用票据的实际份数对不上记录的份数,具体的开票员就会被怀疑有偷票的情况,这是客户很不愿见到的质量问题.     

品质管理的关键(下)

<正>知道了不合格品的产生原因和消除方法,就应该有办法做好品质管理控制工作了。品管部门应怎样去进行品质管理呢?笔者认为应从以下方面着手。     

精装盒生产中应注意的一些常见问题

<正>由于使用灰板材和中纤板材制作的精装盒具有强度高、成型加工简易、造型美观多样、价格适中、外包装印刷精美等多种优势,在月饼、化妆品、高档酒、展示品、高档药等各种产品包装中的应用越来越广泛。但由于许多初次接触此类产品的包装企业,对这类产品加工工艺要求学握的不足很系统、很全面,有时会造成一些不该发生的质量事故。因此笔者在此介绍一些有关以灰板和中纤板为主要材料的精装盒,在生产加工中应注意的一些常见问题,供大家参考。     

包装印刷企业生产计划与进度的管理

<正>生产安排和生产进度的管理工作,是生产管理工作中十分重要的内容,这两项工作的好坏直接体现了一个企业管理水平的高低,直接影响到生产能力的发挥和产品的交付期。特别是对于包装印刷企业,订单多而批量小、货期急、工序多,科学的生产安排和生产进度管理对提高生产效率和发挥企业应有的生产能力是很重要的。     

油墨工程师在印刷企业中的作用

一提到油墨工程师,许多印刷企业的人员首先想到的是油墨厂的油墨制造工程师,或是印刷包装厂的调墨技师,很少会想到是印刷企业中负责油墨系统管理的油墨工程师.     

印刷业务员要不要懂印刷工艺

有一位从事印刷行业30多年的业内资深人士曾经这样比喻业务部在企业中的地位,“一个企业像是一列火车,业务部是火车头,生产部是火车身,没有火车头,要身有何用?没有火车身,有头有何用?”这句话形象地说明了业务部门在企业中的龙头地位。但这里的龙头不代表是“老大”的意思,而是