绿色领航 管理制胜

今天我想跟大家分享一下富士胶片集团的绿色理念,然后谈谈富士胶片在印前领域、自动化产品和印刷管理制胜方面的利器。首先,从印刷工艺变革上面说,提到印刷,很多人就会联想到传统工艺中出胶片和晒版的二次成像、二次显影环节,其中的污染、低效不言自明。CTP直接制版的出     

凸版利丰雅高PSO认证过程实录

印刷企业辛辛苦苦地完成了印刷生产的标准化建设后,如何让企业的客户,尤其是潜在客户知道并确信?于是,认证就更加不可避免地摆到了台面上。PSO、G7等认证近年来颇受国内印刷企业关注,但如何通过这些认证?期间要注意哪些要点?以下,让已拿到"毕业证"的印刷企业来为我们介绍经验吧。     

从标准化中挤出效益

每个管理范畴没定标准,定了标准却缺少量化,有了量化指标却没有制定监督管理机制——通常与绩效管理挂钩,这些都是最基本的问题所在。"狠抓质量管理",在印刷行业,这口号喊了几十年,做到了吗?大部分企业初期一定是做到了,不然也不会天天喊,只是过后缺一份坚持。还有一个口号,"管理出效益",它所涵盖的范围更广,涉及人事、绩效、财务、生产、品质、色彩管理、仓储、环     

增值是一个需要大量时间和资金投入的业务战略机遇与风险并存

早在1983年我刚刚进入印刷行业时，就已经对“增值”这一概念有所耳闻，那时我还在新加坡，由于刚入行，对这一概念并不是非常理解，现在回想起来，应该是在印刷行业激烈竞争的背景下，印刷企业采取的一种吸引客户、应对竞争的手段。当时增值的概念还没有传播到中国，但随着国内印刷行业竞争的日趋激烈，国内印刷企业也开始逐渐关注增值，并在这方面下功夫了。     

增值"炒点"还是"卖点"?

2004年前后,印刷行业因产能快速扩张、生产成本上升和竞争加剧而进入微利时代,增值这一概念应运而生.最初的增值有两个方面的含义,其一是印刷企业采用一定方式来增加产品附加值或提升加工价格,其二是印刷设备供应商通过增加特殊装置或专项服务来为印刷企业提供增值的手段.2007年,特别是金融风暴后,印刷设备供应商和印刷企业的市场竞争压力凸显,增值开始受到行业的关注和热捧.