浅谈制丝企业复整车间的生产管理

生产管理都是围绕高产、优质、低耗这个中心来开展工作的。对复整车间来说，高产意味着高效，人机配合适当；优质指丝片成形、整理状况良好，切断少等；低耗意味着毛丝少，半成品丝尽量全部变成成品丝。围绕这个中心，我们在复整车间开展了一系列的工作，取得了较好的效果。1 合理定岗定员，提高效率 笔者刚接管复整车间的时候，发现复整车间日返丝量不足600kg，却有人员50余人，人均日产量仅10kg。通过一段时间的观察测定及统计分析，笔者进行了大胆的改革。 （1）合并摇抱平、小 给湿工序。经观察测定：小 给湿110串丝（一茬）需要时…     

合理制定自动缫生产的煮茧工艺

针对自动缫生产对煮熟茧的要求,提出“当熟茧”概念,并对确定自动缫煮茧工艺和解决煮茧过程 中的几个问题提出了见解。     

降低自动缫丝故障的实践

从制丝各工序对丝故障的影响入手，介绍了其产生原因及降低措施。