扩展经营渠道搞好国有印刷企业

电脑技术的广泛应用和信息网络的飞速发展，非国有印刷企业的异军突起，日益缩小了国有印刷企业的利润空间。面对挑战，国有印刷企业应该怎么办？一、做好主业，以生存求发展主业是企业资源的集中表现，收入的主要来源。因此，做好主业，不仅是企业生存的前提，更是企业发展的基础。国有印刷企业的主业是书刊印刷。为了做好主业，必须做好如下两方面的工作：在企业内部构建降低成本的机制；在书刊印刷活源相对不足的大背景下，采取变动成本定价策略承揽活件，拓展市场占有率。1.在企业内部构建降低成本的机制国有印刷企业降低成本，一是从企…     

印品皱褶问题的解决

印品皱褶是单张纸胶印机印刷过程中遇到的棘手问题之一,不仅与纸质、环境、设备有关,还与操作人员的技术素质、设备的管理方式有关.印品皱褶将造成质量不稳、废品率上升、设备利用率下降,如果判断不当、维修不准,则又会增加设备维修成本,无法保证活件的周期.因此,有效解决印品皱褶问题显得至关重要.     

从胶印机印品叼口带脏看状态描述法

状态描述法是维修设备时常用的一种方法.其具体运作程序如下:1.正确而完整地表述故障;2.系统分析,通过其影响因素之间的内在联系而寻求问题出现的最可能原因;3.实际维修与检验.     

强化事前控制 搞好胶印现场管理

在最短的时间内，以最少的投入取得最大的产出，这是一切企业生产追求的共同目标。以现场管理为基础，有效实施事前控制是一种行之有效的方法。对此，胶印生产也不例外。一、事前控制的目的、方法及运作程序事前控制的目的是保证系统正常而稳定的工作。其方法是使所有影响系统正常工作的变量因素都处于最佳控制状态，它不同于事后控制———根据异常结果，分析产生问题的原因，然后通过解决问题而保证系统的正常输出。由此可见，事前控制是一种系统优化———发现并掌握影响系统正常输出的各相关因素的最佳标准状态，并将其标准化运作之，此…     

试谈印刷设备管理

现代印刷设备日益先进与多样化，如何用好这些现代化的设备，使其发挥应有的效能，是一个大课题。五二三厂作为国有大型印刷企业，在此方面进行了一些积极的探索，效果显著。１明确设备管理的总目标管理的目标是投入最少，产出最大。印刷设备管理的目标也是如此，即投入最少（设备的使用与维修成本最低，人的体力与脑力消耗最少）、产出最大（产量最高，质量最优）为设备管理的总目标。２保证运转条件，规范操作如果印刷生产车间温度太低，油墨会打不开，造成印迹发虚；湿度太大则印品打皱；电压不足则设备不能正常启动等。所有这些，都是影…     

构建优秀人才脱颖而出的机制

<正> 国有印刷企业人才多多,但人才的埋没、压制、闲置不用而导致其外流也多多。究竟原因何在呢? 一、国有印刷企业人才 无法脱颖而出的各种原因 1.产权国有是体制方面的原因 企业经营的好坏与领导层并无直接的相关性,领导层也无须领略企业衰败所造成的痛苦。如果说市     

B-B型胶印机橡皮布堆墨故障的解决

故障现象: B-B型胶印机下橡皮布印到2000张左右便出现堆墨. 现象分析: 1.堆墨.一般影响橡皮布堆墨的因素有:油墨性能;水量大小;转印压力.无墨则肯定不堆墨.有墨无水则肯定堆墨.有水有墨但无转印压力则必然堆墨.由此可见,橡皮布堆墨的原因不外乎以下几个方面:(1)墨太大;(2)供水量太小(3)橡皮布滚筒与压印滚筒之间的转印压力不足.因此,解决橡皮布堆墨问题便应从以上3个方面着手.     

试谈印刷企业内部制衡体的构建

阴阳制衡才能协调发展,这是我国古代哲学智慧的体现。此用现代语言来说就是:只有在系统内部建立起一种相互制衡的机制,才能保证此系统的健康、稳定与协调发展。作为印刷企业,这种内在的制衡体系如何构建呢?印刷企业本身就是一个系统,此系统内部存在着客观的制衡关系。例如:印制某一产品,则必须采购原材料,进行进货检验,下发施工单,施工过程又具体分为制版、印刷、装订与入库发行。在此过程中,某一环节出现问题,必然会对其相关的各个环节产生正面或负面的影响。例如纸张不合格,必然使印刷过程中产生困难并增大废品损失;晒版质量不过关,则印品…     

从印品收放状况看印刷设备标准化运作

影响印品收齐的相关因素 印品收放整齐有两个前提:印品必须有规律地到达收纸系统,收纸系统各功能单元均处于最佳状态.从以上两个前提来看,影响印品收放整齐的相关因素有以下几点:(1)与印品本身有关的纸张、油墨、水及印刷压力等.     

试谈ISO9001-2000的过程控制

过程决定结果是ISO9001—2000质量体系的一个基本观点。做好过程控制是实施质量管理体系的关键。