搞好国有企业的根本出路在于深化改革 强化管理

1 当前国有企业面临困难的原因 1.1 管理体制不完善 主要有两个问题:第一,谁来对国有资产负完全责任,目前还欠明确。国有企业的资产所有权是明确     

建役新型盐田 实现地亩综合效益最大化

近年来，江苏省盐业集团有限责任公司对产区进行产业结构调整，推出建设新型盐田的重大举措。新型盐田即“盐滩前部结晶产盐，盐滩中部养殖卤虫，盐滩后部搞水产品养殖”的盐养结合模式。以单产80t／hm2、收益7 500元／hm2为目标，实现地亩综合效益最大化，彻底改变过去单一产盐模式。走出“盐荣俱荣、盐损俱损”的怪圈。新型盐田建设效果如何?是否适合盐场实际，符合强企富民的要求?最近，笔者进行了认真深入地调查和研究。……     

张港水产养殖开发区退盐转养效益比较分析

徐圩盐场原张港工区,于1991年由省公司投资1000余万元开始改建,1993年建成,成为“分散制卤,集中结晶”模式的产盐工区并投入生产,生产总面积729.88 hm2,所辖9个生产小组15个生产单元,拥有职工108名。自投产9年来,年年完不成产盐任务,且成本居高不下,造成年年亏损,严重影响了企业的经济效益和职工收入。2000年在充分调研的基础上,组建张港海水养殖开发区,对张港工区进行产业结构调整,分期退盐转养,经省公司同意于当年组织实施,3年来在各级领导的大力关心和支持下,张港开发区退盐转养取得了明显的经济效益和社会效益。     

浅谈加快水产养殖产业化进程

随着盐场水产养殖面积的扩大，如何提高养殖效益，使之真正成为盐场经济发展的支柱，是摆在江苏盐业面前一个亟待解决的问题。党的十六届三中全会的决定指出：积极推进农业产业化经营，形成科研、生产、加工、销售一体化的产业链。邓小平也曾说过：“发展高科技，实现产业化”。由此可见，江苏盐场水产养殖的真正出路就是“产业化”。     

青蛤菌中间暂养技术研究及开发应用

青蛤苗中间暂养，就是将工厂化繁育的青蛤幼苗移至土池，精心培育到1龄苗的过程。通过中间暂养不但能缩短青蛤的养成周期，而且能大大提高养成期的成活率。这项技术研究及开发应用，具有投资少、见效……     

青蛤苗中间暂养技术研究及开发应用

青蛤苗中间暂养,就是将工厂化繁育的青蛤幼苗移至土池,精心培育到1龄苗的过程。通过中间暂养不但能缩短青蛤的养成周期,而且能大大提高养成期的成活率。这项技术研究及开发应用,具有投资少、见效快的特点,它不仅能为恢复和开发青蛤资源,向广大养殖户提供健康的1龄苗种,还为盐场推行以贝类为主、综合养殖创出一条新路,前景十分看好。     

建设新型盐田实现地亩综合效益最大化

近年来,江苏省盐业集团有限责任公司对产区进行产业结构调整,推出建设新型盐田的重大举措。新型盐田即“盐滩前部结晶产盐,盐滩中部养殖卤虫,盐滩后部搞水产品养殖”的盐养结合模式。以单产80 t/hm2、收益7 500元/hm2为目标,实现地亩综合效益最大化,彻底改变过去单一产盐模式,走出“盐荣俱荣、盐损俱损”的怪圈。新型盐田建设效果如何?是否适合盐场实际,符合强企富民的要求?最近,笔者进行了认真深入地调查和研究。     

加快民营化步伐是盐场经济快速发展的关键

当前,随着市场经济的不断发展,江苏盐业的改革改制道路上还存在一些较为突出的困难和矛盾。一是管理水平低下,设备落后,技术创新能力低。在产区,盐场仍停留在计划经济的思维方式中,仍然是催耕催种的管理模式,生产设备相对落后,技术人才匮乏,盐场干部更换较为频繁,缺少扎根盐场意识。二是产权制度改革不到位,产权多元化的改革进程缓慢。盐田大包干仍然存在包盈不包亏的问题,没有真正实行资产经营模式,企业还没有真正脱胎换骨。三是产业、产品结构不合理。结构调整工作尚未完全展开,养殖品种和养殖     

浅谈金桥公司盐化工企业发展之路

通过对黄海化工厂承包台南、徐圩两化工厂经验及问题的分析、研究,提出了成立“金桥盐化工总厂”的构想,阐述了实业制盐化工总厂的优势及实施办法。