盐业企业客户关系管理初探

当前，处于计划经济向市场经济转型期的盐业市场正发生着深刻的变化，市场的主体是客户．关注客户、研究并重新认识客户关系己是理所当然。     

试论食盐零售推行连锁经营模式

连锁经营作为现代流通方式和经营组织形式的重要内容．其优越性已经开始日益显现，在零售市场的主体地位越来越突出，目前连锁经营在全国城镇的零售、餐饮等服务行业中得到了普遍应用。前段时期，在国家“食盐流通现代化”的改革进程中．贵州、湖北、广东三地率先在食盐疏通领域引入特许加盟连锁经营的方式，     

食盐配送实际运作的成效与改进措施研究

随着经济的发展，市场业态、消费需求发生重大变化，传统“坐商式”盐业经营模式，由于流通环节多、周转慢，已越来越不适应变化了的市场环境，建立高效、快速、低成本的现代流通方式已势在必行。实施盐业配送的出发点主要有四点，一是适应市场变化的需要；二是巩固食盐专营地位的需要；三是培育企业核心竞争力的需要；四是促进公司调整经营结构，转换经营方式，推进企业改革，实现食盐流通现代化。     

管理创新是推进企业品牌发展的重要基础

随着经济社会的飞速发展和生活质量的不断提高,品牌已经被越来越多的企业和消费者所重视。盐业集团要想获得长久的竞争优势,必须大力推进企业品牌发展。发展品牌是一项系统工程,涉及到企业的各个方面。而企业管理创新是推进品牌发展过程中一项十分重要的基础工作。     

对盐业企业引入职业经理人制度的探讨

在我国改革开放、经济转型发展的今天,一个越来越清晰的事实是：社会发展基础在经济,经济发展的主体是企业,企业发展的关键在人才,而企业人才的重心在富有责任意识、开拓精神和管理能力的企业家——经理人。     

浙江盐业集团财务管理模式研究

随着渐江省盐业集团组建成立、我省盐业的管理体制、组织结构发生重大变化，盐业管理进入一个崭新的时代，财务管理作为企业管理的重要组成部分，如何结保盐业自身特点和实际，创新财务管理模式．以解决目前企业集团普遍存在的观念落后、各自为政、信息不畅，财务管理缺乏科学性、一体性、全面性等问题，     

对浙盐集团绩效考核体系的思考

随着全省盐业一体化进程的加快和集团公司的成立，以资产为纽带的母子公司管理体制已初步形成，如何科学界定母子公司权责，增强母公司的控制力，提高母子公司战略发展的协同性，以实现集团公司的整体战略思路和发展目标成为当前直至今后一段时期必须面对和解决的重大课题。笔者以为，从人力资源角度来透视这一课题，解决问题的关键在于建立一套完整、有效的绩效考核体系，通过绩效管理的约束，实现集团价值最大化战略目标。