转换机制 开拓市场 实现扭亏增盈

介绍本厂扭亏增盈的经验:转变观念、转换机制;努力拼搏,开拓市场;领导带头,艰苦创业。     

转机制 拓市场 扭亏增盈

转机制拓市场扭亏增盈邱洪明，张俊勇，郑渊（江苏阜宁肉联厂，２２４４００）江苏阜宁肉联厂是全省出口食品骨干企业之一，１９７５年投产，现有员工６００名，１９９２年划定为国家中型企业。今年１～６月份，加工生猪８．５２万头，比去年同期增长１２１．３％；创产值...     

肉联厂要重视新时期的冷库管理

冷库是肉联厂的“心脏”,企业转换经营机制的近几年,一些企业的冷库管理须引起重视。 一 管理放松 这是比较普遍的现象。冷库是技术复杂、造价很高的特殊建筑,各企业以前能认真贯彻执行原商业部制定的关于“冷库使用管理条例”,省、地区主管部门定期组织互查;如今,互查取消了,不少企业重使用,轻管理。苏中地区有家冷库容量为5000T的     

技术美学在肉联厂的应用

国外一些企业把对工作环境的色彩光线的研究称之为“技术美学”。将其运用到企业管理中,目的是为了创建一个优良的工作环境和工作条件,使工作疲倦强度减轻,心理状态、精神面貌有所改善,由此,激发劳动和工作热情,提高工作效率和服务质量,     

努力克服困难 搞好社会保险

退休费关系到广大职工的切身利益。为切实解决广大职工后顾之忧,1986年1月我厂56名全民合同制工人率先办理了基本养老金社会统筹。随着社会保险事业不断深入,现在全厂2600余名临时职工和固定职工已100％的办理了养老金统筹保险。几年来,我厂集体和职工计缴纳退休统筹金差出部分88.5万元,从来没拖欠职工1分钱的退休统筹金。几多耕耘,几多收获,经过几年的努力,我们     

牢固树立品牌意识努力争创名牌企业

阜宁县第１０次党代会召开３年以来，我们紧紧围绕县委提出的“５年再建一个新阜宁”的宏伟目标，在１９９５年扭亏增盈、实现亿元销售的基础上，坚持精神不倒、主业不丢、改革不停、管理不松，积极实施名牌规模战略，扎实开展创名牌活动，树立良好的产品形象，１９９５～１９９８年连续４年经济效益名列全省同行业前茅。企业先后被列为全省农业产业化３０家重点龙头企业、全省食品饲料行业对家重点企业、中国食品产业集团会员企业、国家储备肉类定点加工企业。宁富牌维扬系列内圆获江苏第二届食品博览会优秀新产品奖，宁富牌肉制品１９９６…