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正考核是目前许多烟草公司普遍运用的一种管理工具,很多烟草公司为此都成立有专门的考核部门,配备有专职的考核人员或者成立相关的考核小组,出台各种各样的部门、员工考核办法和考核实施细则,对下属部门和员工进行月度、半年度、年度绩效考核,最终的考核 相似文献
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正客户经理是烟草企业与零售户之间最重要的桥梁和纽带,烟草客户经理制经过近几年的发展,制度日趋完善,成效日益显现,对烟草行业的发展起到了较大的推动作用,但同时也出现了一些问题,主要表现在部分客户经理综合业务能力与烟草行业的改革发展要求、客户的要求尚有一定的差距。 相似文献
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当前,许多烟草公司都比较重视员工的培训工作,把员工的岗前培训和在岗培训作为提高员工综合素质的一项重要工作,确实,近几年来,通过开展多种形式的培训,烟草公司大部分员工的业务知识和工作能力不断得到了大幅度的提升。但是,从目前不停举办的各种形式多样的业务培训班中,千篇一律的讲授式授课形式,让人感觉到了烟草的培训工作似乎进入了一个瓶颈时期,培训的总体效果没有大的突破,员工的技能提升在经过一个台阶性的飞跃之后也逐渐放慢了增长速度,员工培训工作质量为什么停滞不前呢?笔者对此进行了思考和原因分析: 相似文献
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