四步规划职业发展

如何进行进行职业发展的规划?美国学者罗宾斯(S.Robins)博士将职业生涯分为5阶段—探索期、建立期、职业中期、职业后期、衰退期。在每个发展阶段,职业发展规划的侧重和要点有所差异。结合Y的情况,我们重点介绍人们在建立期进行职业发展规划的方法。该阶段的特点是,已经完成了从学生时代到企业员工的过渡,开始从学习阶段进入到进步提升阶段,为下一个全面掌握阶段打基础。对其进行规划的方法分为三步走:第一,选择方向。在综合了个人经历、志向、兴趣等内容的基础上提炼出个人所需要努力的方向。例如Y要在3～5年的时间内,从事与IT有关业务…     

某人行天桥P-TMD减振分析

针对传统ＴＭＤ质量大、对频率敏感等缺陷，研究了碰撞调谐质量阻尼器对人行天桥的减振问题，采用数值仿真对Ｐ－ＴＭＤ进行参数分析，并与同质量比ＴＭＤ的减振效果进行比较。结果表明:碰撞刚度对Ｐ－ＴＭＤ减振效果影响较小，而质量块和黏弹性材料的间距、质量比是影响Ｐ－ＴＭＤ减振效果的两个关键参数，要根据不同的质量比设置相应的间距。质量比从０．５％提高到２％，减振率提高４０％。但质量比达到２．５％后，减振率增长缓慢，再扩大质量比没有意义且不经济。当荷载强度较低，碰撞不完全，Ｐ－ＴＭＤ减振效果减弱；当荷载强度增加，结构响应增大，碰撞加剧，一定程度提高Ｐ－ＴＭＤ的耗能能力。但太过激烈的碰撞，有时反而引起副效应，降低Ｐ－ＴＭＤ减振能力。对比Ｐ－ＴＭＤ与ＴＭＤ，无论位移还是加速度，Ｐ－ＴＭＤ的减振效果都优于同质量比的ＴＭＤ。     

跳出目标看方向

在合适的时机为自己规划未来发展的方向,能够让自己既能安心在目前所在岗位上积累学习,又能促使个人的职业发展曲线保持上升的发展趋势。     

企业应多“折腾”研发员工

知识经济到来以后，以人为本的管理思想普遍被人们接受。但仅强调人才的重要性是不够的。无论是知识型企业，还是企业中的研发环节．知识型人才成为企业中最活跃也是最棘手的管理问题。研发工作的成败很大程度上取决于个人因素．一个人决定着既能让项目成功．也能让项目失败，注重人才、注重关键员工的发展，并非将企业的生死与发展寄托在一两个员工身上。真正强调人才对企业发展的重要性，实际是要保证核心员工对企业持续贡献，降低由于个人因素导致的企业风险。     

平衡计分卡“踏三步”

平衡计分卡(BSC)的概念其实很简单,就是从财务、顾客、业务流程和内部学习四个方面来增强公司长期战略执行能力。在继 ERP、CRM 之后,平衡计分卡在中国掀起新一轮管理工具的热潮。理念虽好,BSC 的发明人卡普兰教授(Robert S·Kaplan)却说,其中一半以上都是用错的。在中国的企业中,这一比例恐怕更高。最常见的是将 BSC 有“小”了,只套在员工头上。BSC 是把“牛刀”,要用好了,需走好三步。     

层高突变对高层建筑楼层刚度的影响及其对策

本文通过建立模型算例,对层高突变对框架、框剪和剪力墙三种结构形式楼层刚度的影响进行了计算分析比较,并以框剪结构为例提出了一些改善结构楼层刚度突变幅度的方法,供设计人员参考。     

邢台职业技术学院提供手稿

<正>~~     

企业应多“折腾”研发员工

用各种办法折腾研发人员或者研发管理者,企业不能仅仅要求研发人员会低头搞研发就行,也必须要求他们把交流、沟通、互动作为工作的一部分。     

企业应多"折腾"研发员工

知识经济到来以后,以人为本的管理思想普遍被人们接受.但仅强调人才的重要性是不够的.无论是知识型企业,还是企业中的研发环节,知识型人才成为企业中最活跃也是最棘手的管理问题.研发工作的成败很大程度上取决于个人因素,一个人决定着既能让项目成功,也能让项目失败.注重人才、注重关键员工的发展,并非将企业的生死与发展寄托在一两个员工身上.真正强调人才对企业发展的重要性,实际是要保证核心员工对企业持续贡献,降低由于个人因素导致的企业风险.