集中采购成本分析

国际金融危机正在缓慢复苏,中国石油生产经营受到了较大冲击,越发凸显了控制成本的作用。降低采购成本和运营成本,是中国石油应对这次国际金融危机、保持平衡较快发展及建设综合性国际能源公司战略的必然要求。中国石油集团公司每年的物资采购额约2000亿元,挖掘物资采购成本管理的潜力巨大。集中采购政策正是在这种背景之下推     

项目管理思想在集中采购中的应用探讨

本文针对当前中国石油天然气集团公司（简称中国石油）授权集中采购实施过程中存在的不足,将项目管理和集中采购结合,站在授权组长单位的角度,以某种产品的一次集中采购为项目单位,综合探讨项目管理思想和工具在集中采购管理及实际操作业务中的运用,为进一步细化集中采购管理及操作提供有效途径。文章首先分析了集中采购实施存在的问题,其次论证集中采购应用项目管理知识的可行性;再次针对集中采购授权组长单位组织某类产品的集中采购全过程,分别利用项目管理几大重点知识领域的工具,就如何更好的实现集中采购目的以及迈向采购发展的高级阶段目标等提出新的见解。     

浅析与离岸公司进口贸易中的风险防范

离岸公司泛指在离岸法区内成立的有限责任公司或股份有限公司。离岸公司的一个重要特点就是其高度的保密性,这种信息的不透明与非离岸公司的信息公开形成了鲜明对比,所以,与离岸公司进行进口贸易时可能会发生特殊的风险,对此买方应特别注意。本文通过分析离岸公司的特点,指出与离岸公司进行进口业务时需要注意哪些方面,从而防范国际贸易风险。     

项目管理思想在集中采购中的应用探讨

本文针对当前中国石油天然气集团公司（简称中国石油）授权集中采购实施过程中存在的不足,将项目管理和集中采购结合,站在授权组长单位的角度,以某种产品的一次集中采购为项目单位,综合探讨项目管理思想和工具在集中采购管理及实际操作业务中的运用,为进一步细化集中采购管理及操作提供有效途径。文章首先分析了集中采购实施存在的问题,其次论证集中采购应用项目管理知识的可行性;再次针对集中采购授权组长单位组织某类产品的集中采购全过程,分别利用项目管理几大重点知识领域的工具,就如何更好的实现集中采购目的以及迈向采购发展的高级阶段目标等提出新的见解。     

集中采购成本分析

国际金融危机正在缓慢复苏,中国石油生产经营受到了较大冲击,越发凸显了控制成本的作用。降低采购成本和运营成本,是中国石油应对这次国际金融危机、保持平衡较快发展及建设综合性国际能源公司战略的必然要求。     

浅析与离岸公司进口贸易中的风险防范

离岸公司泛指在离岸法区内成立的有限责任公司或股份有限公司。离岸公司的一个重要特点就是其高度的保密性,这种信息的不透明与非离岸公司的信息公开形成了鲜明对比,所以,与离岸公司进行进口贸易时可能会发生特殊的风险,对此买方应特别注意。本文通过分析离岸公司的特点,指出与离岸公司进行进口业务时需要注意哪些方面,从而防范国际贸易风险。