推崇科学的信用销售模式

在西方发达国家,90%的商业贸易采用信用方式进行,信用销售已成为商品交易的主流。     

品牌为党建增强活力

明明有些活动形式和内容都很好,效果也很明显,但为什么不能持久,有的甚至是昙花一现?究其原因,主要是没有形成品牌,自然也就没有了生命力,是很难给人留下深刻印象的。品牌,对一个企业来说,它是企业素质、信誉、实力和形象的代表,是产品竞争力和生命力的体现。党建品牌的作用,就在于使从属一个先进党组织的党员,在品牌的内敛作用下,工作热情和精神力量不断得到激发,从而保持党建工作持久的生命力和活力。我是一名基层党委书记,是有着23年党务工作经历的“老党务”,先后参与、     

财务控制彰显新活力

加强成本管理,是实现企业持续健康发展的有效途径,更是财务管理的核心内容之一,因此积极拓展成本费用稽核是充分发挥财务监督职能的必然趋势。     

揭开成品油损耗虚盈虚亏面纱

有效地管理成品油商品库存,降低流转过程中的损耗,是油品经营管理中的重点。     

竞争催生立体化客服

成品油市场供过于求,竞争加剧,营利空间缩小,要在激烈的竞争中取得优势,终端销售必须提供更好的服务.世界权威研究机构的一项调查表明,以客户为中心,拓宽服务范围,全面满足客户需求,是效率最高也是成本最省的商业手段、服务手段.     

如何应对燃油附加费的影响

海南省燃油附加费的征管办法一定程度上影响了成品油销售企业的经营管理。通过改变征收环节,加强资源配置、加强物流管理和内部控制,销售企业可以有效降低员面影响。燃油税的开征问题近年来广泛引起了上至国家政府部门,下至黎民百姓的讨论。讨论涉及到燃油税的开征时机、管理办法、配套措施等问题。目前参与到燃油税政策讨论的国家部委已多达16个。     

优化销售企业运费管理

降低低效的运费支出,支持合理的运输方案,是运力与运费优化管理的真正结合点。目前国内石油产品产地多在东北、西北地区,大部分消费在东部、南部沿海经济发达地区。中国石油所辖炼油企业当地的消费能力远低于生产能力,每年约有三分之二的成品油需要调往沿海南方市场销售。因此,成品油调度运输是石油销售业务尤为重要的环节,是连接生产企业与终端消费市场不可或缺的纽带。成品油运输成本也成为销售企业商流费的重要组成部分,是销售企业成本费用管理的重点对象。     

“加油站运作月”评价体系

通过提高零售管理水平和管理质量,整体提升零售终端竞争能力。     

竞争催生立体化客服

客户服务已经成为目前制约中国石油进一步拓展市场、提高销量的瓶颈，中国石油销售企业要实现国际先进、国内一流的发展目标，就要尽快打造立体化的客服体系。