对原油经济产量的认识

根据美国经济西蒙的管理理论，以河南油田为例，对油气产量进行了科学的界定，对油气田经济产量的计算原则，方法，影响因素等进行了深入探讨，并就如何提高油气田经济产量提出了建议。     

石油企业强化效益意识浅议

随着社会主义市场经济体制的建立,石油企业过去那种以生产型为主的管理模式将逐步转变为以经营为主的管理模式,石油企业将成为自主经营、自求平衡的经济实体。如何转变观念,强化效益意识是石油企业生存发展的一个重要问题。从石油企业的现状和未来环境分析,阐明了石油企业必须从思想上和实际生产建设运作方面充分体现以经济效益为中心,努力实现产出投入的总量平衡。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新,文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新,组织结构的创新,人才资源管理创新,技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思路,方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

对原油经济产量的认识

根据美国经济学家西蒙的决策管理理论，以河南油田为例，对油气经济产量进行了科学的界定，对油气田经济产量的计算原则、方法、影响因素等进行了深入探讨，并就如何提高油气田经济产量提出了建设。     

统计工作要适应石油工业的“两个转变”

分析了陆上石油工业企业的统计工作在实现“两个根本性转变”的过程中存在的问题和不足，提出了正确处理为总公司服务与为石油企业服务；开放性统计信息资料与封闭性统计的信息资料；提高统计信息资料质量怀发挥统计整体功能；统计资料的采集与分析；全面调查与专题怀调查各种统计调查手段之间，不同的统计调查对象之间，以及综合统计部门与各专业统计部门之间等八个方面的关系。     

统计工作要适应石油工业的“两个转变”

分析了陆上石油工业企业的统计工作在实现“两个根本性转变”的过程中存在的问题和不足，提出了正确处理为总公司服务与为石油企业服务；开放性统计信息资料与封闭性统计信息资料；提高统计信息资料质量与发挥统计整体功能；统计资料的采集与分析；全面调查与专题性调查；各种统计调查手段之间；不同的统计调查对象之间，以及综合统计部门与各专业统计部门之间等八个方面的关系。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新。文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新、组织结构的创新、人才资源管理创新、技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思想、方法及其与加强企业基础管理工作的关系。