中国石化全面驱动“信息化航母”

2004年,中国石化信息化建设取得了重大进展和令人瞩目的成绩。截至2004年底,石化物资采购网上成交额累计967.73亿元,节约采购金额46.83亿元。化工产品销售网上成交合同累计8808笔,签订购销合同1034.7万吨,成交金额713.36亿元。江苏油田借助于ERP系统对物资采购过程的严格监控和总部物资采购电子商务系统的全面集成,2004年将总部集中采购率提高到55％,同时油田内部的物资集中采购率达到95％以上;扬予石化通过ERP的实施,在5个月内库存原材料降低了8.9亿元,平均减少资金占用7.35亿元,6个月减少银行贷款12亿元。可以不夸张地说,中国石化"信息化航母"已全面驱动。     

ERP的“替代”与“集成”——中国石化ERP的应用集成策略

随着全球石油需求量快速上升,石油供需矛盾进一步加剧,世界能源行业的竞争日趋激烈。曾经遭遇和承受“过高期望IT”、“IT泡沫”之后的能源巨头们,越来越清醒地从辩证的角度看待精彩纷呈的ERP热潮。一方面,ERP、CRM、     

塑造世界能源新前景——聚焦第18届世界石油大会

在全球油价不断飙升的背景下,第18届世界石油大会(WPC)于9月25日至29日在南非最大城市约翰内斯堡举行,来自世界各地近4000多位业内人士、政府高官、专家学者展望世界石油工业以及市场的发展动向,寻求全球能源可持续发展的途径。这次为期5天的会议讨论的主要是石油勘探开发、炼油和石油化工、天然气和可再生能源以及工业     

电子商务：从理想到现实

目前,我国电子商务发展的特点已经由热浮躁到冷思索,理性加强,发展战略开始转变,开始寻求新的商业模式,并在经营理念上注重从注意力经济向购买力经济转变。其具体体现：大型传统产业纷纷涉足电子商务,实业网站开始崛起。去年人们对电子商务的关注更多的是停留在概念和口头上,而今年却更关注实实在在的应用。信息产业部部长吴基传在第五届中国国际电子商务大会开幕式上指出,自去年以来,世界经济增长趋势放缓,美国纳斯达克指数大幅下滑,作为新经济宠儿的网络科技股也由此进入调整期。越来越多的新兴企业在经营理念上从过去注重所谓…