“混”好很难？——油企改革系列报道之二：国企独舞？

新一轮国有石油企业改革率先在油企破局，各方褒贬不一。混合所有制改革要想取得实际进展，必须顺势而为。     

在“试错”中前进

改革是最大的红利.这是改革开放三十多年来,人们取得的最大的共识.国有企业作为整个经济体制改革的中心环节,也因为改革而浴火重生.从改革之初的“放权让利”到近年来的“做大做强”,再到十八大提出“不断增强国有经济活力、控制力、影响力”,国企数量在减少、体量在增大、实力在上升.同时,国有经济总体实力进一步增强,在国民经济中继续发挥着主导作用.     

陈意深:构筑海外人生

海外工作11载,陈意深先后主持完成国内外18个工程项目的施工建设任务,累计签订合同额达58716万美元,累计完成营业收入37650万美元,为国家和企业创造了经济效益和社会效益。     

直面逆境 信心为基——“两会”代表、委员纵论金融危机下的企业发展之道——“低油价”冰冻上游？

全球金融危机、国际油价大跌给石油石化企业带来莫大的生产经营压力。然而，困难面前，我们必须坚定信心，创造性地化危为机。     

内忧外患艰难突围

经济危机袭来，石化行业在艰难地寻找赢利平衡点。有些工作，危机不存在的时候，我们节奏可能放慢些；危机来临的时候，我们就要加快节奏，加大研究问题的深度。     

人民币升值石化业减利

央行重启汇改，人民币升值，给石化出口企业造成非常大的压力。短期内，石化企业要打响汇率战；长期看，必须加速调整产业结构、转变生产方式的步伐。     

能源安全新视角

我国的能源安全,不是进口依存度这样一个简单的数字所能描述的,还要考虑到国内勘探开发与国际采购的合理平衡、经营国内与"走出去"的结合、保护石化市场等多种因素。     

像拳王那样去拼搏——访中国石化江西石油分公司总经理陈立国

在激烈的成品油市场竞争环境下，江西石油公司以“快速反应、主动迎击、敢于胜利”的竞技状态，成为了江西成品油市场上名副其实的“拳王”。     

能源合作 历史选择

“昨夜江边春水生，艨艟巨舰一毛轻向来枉费推移力，此日中流自在行。”用这首诗来形容中俄能源合作的进程再合适不过了。那么，开创了中俄两国能源合作的新格局的“江边春水”到底来自何方呢？     

查韦斯再挥“国有化”重拳

强悍的委内瑞拉在金融危机背景下将石油项目国有化的目标转向规模较小的服务公司，国际能塬领域中的投资格局将会因此而变化。