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运用事故致因论的方法，分析了炼油化工装置塔、容设备吊装作业活动中人的不安全行为和物的不安全状态，以及隐藏在“人失误”背后的深层次原因，即管理控制不足的问题；提出现代装备条件下企业安全管理应以控制“人失误”为重点，在企业管理方面采取预防事故发生应的有效措施。 相似文献
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改革开放二十多年来，我国建筑业发生了深刻的变化，尤其是在加快构架适应国际竞争的企业经营管理体系方面，按国际惯例不断改进项目施工管理模式，理顺关系，提高效率，以项目的集约经营确保企业的竞争实力。石油化工施工企业也不例外，面对激烈的市场竞争，不但在组织体制方面积极创新，而且在管理理念、方法、手段和内容方面有了新的实践；立足核心业务管理，在品牌方面下功夫，打非价格竞争战。 相似文献
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运用系统哲学的研究方法,总结工程项目管理面临的新形势,分析我国工程项目管理在与国际工程项目接轨、技术与经济协调以及思维范式、管理模式等方面存在的主要问题,并从工程管理思维范式改进、模式创新、战术优化以及文化软实力提升多个方面提出改进工程项目管理,提升项目团队建设的建议。 相似文献
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企业"五型"班组建设活动有利于推进企业"三基"工作,丰富和发展企业文化。石油工程建设企业通过"三个结合、四个要点、五个‘S’"行动,创建"五型"班组;用"345"行动带动"节约"促进"和谐"。针对当前企业"五型"班组创建活动存在的主要问题,分析成因,提出了下一步需要采取的措施和办法。 相似文献
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