南车风电苦练内功成效初显高海拔机型成新增长极

2011年,由于过度竞争及政策收紧,我国风机制造商进入难熬的"冬天",而南车株洲电力机车研究所有限公司风电事业部(以下简称"南车风电")却依托集团强大的研发和制造优势,成为发展最快的整机企业之一. "中国风电前途光明、道路曲折.制造企业应当摒弃规模竞赛,转向对可靠性挖潜、向供应链要效益、提升服务响应能力,力争将每台风电机组、每个合作项目都打造为标杆."在南车风电总经理杜劲松看来,目前只是中国风电行业的阵痛期,在这个长跑项目中,没有物美价廉的产品,只有货真价实的机组.     

物美价廉为何没能中标？

某油田的电脑采购项目开标后，共7家供应商参加投标，其中3家投标单位因为各种原因未能达到招标文件要求，最终有4家成为合格供应商，其中A、B两家投标商投标的服务器设备为某型号的联想产品，C投标商为康柏产品，另一家投标商D为惠普产品。评标的最终结果是代理康柏产品的C供应商中标，但中标公告刚刚上网公布，代理联想产品的A供应商就提出了质疑，在对质疑答复不满之后，又向监管部门提出投诉。     

铁合金出口受限 行业采购迎来契机

为配合实施铁合金产业政策，加强和规范铁合金出口管理，商务部发布公告，自2008年9月1日起，实施《铁合金出口许可申领条件和程序》。此项制度出台后，使铁合金生产与流通企业准入有了“限额值”促进了我国铁合金的出口程序的进一步规范。     

中哈石油管道工程异国他乡缔造"中国式神话"

古语云:"兵马未动、粮草先行".中国石油天然气管道局在2004年一举拿下哈萨克斯坦3个管道工程的总承包任务,作为管道局的"粮草官"--中油管道物资装备总公司(以下简称管道物装公司),出色地完成了责任重大的物资保供工作,尤其是管道物装公司国际项目采办部的集体智慧,使设备物资采购峰回路转,他们的精彩之笔可圈可点,已载入石油石化物资供应史册.     

"澄清"的砝码倾斜的天平

2008年4月,某油田勘探开发研究院公开招标采购一套油田勘探综合录井仪.据了解,这套录井勘探设备乃高科技产品,技术复杂且售价不菲. 开标当天,共有5家供应商前来投标,经过紧张而漫长的评标.最后的评分终于确定.让评标委员会惊讶的是,在采用综合评分法的情况下,位居前两名的A公司和B公司不仅得分相同,总报价也相同.     

电子合同:让我欢喜让我忧

现状:操作便捷但纠纷不断 凡事皆具有两面性,电子合同在给人们带来效益的同时,也面临着各种纠纷的困扰. 某日,一场猛烈的飓风席卷A市,导致某物资采购网站设在A市的服务器临时数据中断传输.无巧不成书,恰在此时,某石化企业正与一家机械设备制造企业进行上百万元的物资采购项目的电子合同交割.由于网络临时中断,使该石化企业通过网络提交的电子账单无法实现匹配,导致交易失败.此举同时导致网银数据投递错误,上百万元"不翼而飞",采购商要求网站运营商做出巨额赔偿.所幸的是,通过一些技术手段,百万大元最终"完璧归赵".     

为最低价招标贴上"平安符"

最低投标价法为何大获青睐 经评审的最低投标价法,是在充分尊重价值规律的前提下,通过投标人之间的竞争,压缩虚高的利润,谁的价低谁就中标的一种招标方式.它不但使招标人降低了采购价格,节省了资金.对投标人同样大有好处,因为在利润水平下降后,有利于促使大的供应商通过强化内部管理,提高经营管理水平来弥补这方面的损失.一些实力不强的小企业则会因为抗风险能力较弱而纷纷倒闭,这就在客观上促进了投标方所在行业的重组、兼并,使全行业的水平都有了质的提高.一些较多地采用经评审的最低投标价法的行业,在较短的时间内就显示出了明显的效果,可以说,市场这只无形的手所带来的这种变化是通过行政手段都难以达到的.     

招标文件急需“模板”

在实践中,同类别的招标要求,采购却大相径庭,这种情况比比皆是,造成不断有供应商对招标采购招活动提出质疑:"同样的招标,为何却是五花八门的招标文件?这为我们参与招标采购活动增添了太多麻烦。"     

降低招标要求需提前告知供应商吗?

要求低了,投诉来了 "我真不明白,更正的内容是把一条必备性条款改为参考性条款,这对于供应商来说是一件好事,可是他们为什么还要向监管部门投诉我们?"接到一家机械企业的投诉书副本之后,某油田物资采购中心的工作人员小王委屈地说.     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

将采购搬到网上 "其实在最开始决定建设这个网站的时候,我们并不懂电子商务."说起8年前物资采购电子商务网的诞生阶段,物资装备部李晓处长仿佛又回到了当初的岁月."按照我们的想法,一是要整合中国石化物资采购需求,对生产、建设所需大宗、通用、重要物资实施集中采购,二是要在统一的业务流程、统一的供应商网络内进行规范的业务操作,通过电子商务实现物资装备部保供降本的最终目的.我们的网站完全是自主开发的,并且把整个采购流程都搬到了网上."