CIO的十八条军规

避免信息化"用钱打水漂"的最佳解决办法是认真解读--之九:林肯"独断"美国总统林肯,有一次开会提出了一个重要法案,而幕僚们的看法并不统一,于是七个人便争论起来。林肯在仔细听取其他六个人的意见后,仍感到自己是正确的。于是在最后决策的时候,虽然六个幕僚一致反对林肯的意见,但林肯仍固执己见,他说:"虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布,这个法案通过了。"在企业的信息化中,经常会遇到这种     

做一个成功的CIO，必须按照一定的规则行事——CIO的十八条军规

一个大型信息系统从开发完成到投入运行往往有非常繁重的工作要做，还要解决一系列甚至比系统开发阶段还要多的困难和问题，比如要解决企业运行体制问题，要对各种人员进行培训，要制定新系统运行所必需的工作流程、工作标准和工作制度等等，所有这些组织领导工作都要落在CIO的肩上。     

CIO的十八条军规

一个大型信息系统从开发完成到投入运行往往有非常繁重的工作要做,还要解决一系列甚至比系统开发阶段还要多的困难和问题,比如要解决企业运行体制问题,要对各种人员进行培训,要制定新系统运行所必需的工作流程、工作标准和工作制度等等,所有这些组织领导工作都要落在CIO的肩上。因此,CIO兼有技术和管理的双重职能,其责任十分重大,所以做好一个成功的CIO角色必须按照一定的规则行事。