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6．5 5S活动备忘要点
A．正确的心态5S活动没有速成班，唯有以“长期抗战”的心态来维持，才能达到5S最需要的目的，让员工由“每天把垃圾打扫干净”转变为“不丢垃圾，保持整洁”，依整备、导入、成长的次序有计划、有系统地去实施。 相似文献
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人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于是良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。 相似文献
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（接上期）
3．4清洁（SEIKETSU）
3．4．1定义
将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。 相似文献
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活动的推行，除有明确的目标外，还须拟定活动计划表，并经最高主管的核；隹，以确定工作进度。第一阶段活动分为三个时期：导入期、成长期以及稳定期。到期满前重新检讨拟定第二阶段的计划，持续挑战。 相似文献
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改革开放20多年来，我国的经济有了飞速发展。在开放初期只要产品能生产出来就基本上可以获利，所以许多企业就以如何扩大生产规模为经营主体，对品质、成本等内在体质的改善则未多加重视。随着经济的发展，许多行业已出现生产能力过剩的现象，尤其在管理、技术、资金等实力高出一筹的跨国企业大举进入中国市场之后，竞争已呈现全方位、全球化态势，不少企业在各种竞争中纷纷落马，幸存企业的利润空间亦大幅度缩小，不具备竞争优势即被淘汰已成铁律。 相似文献
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（接上期） 4．11纳入日常管理活动 5S活动的实施要不断进行检讨改善以及效果确认，当确认改善对策有效时，要将其标准化、制度化，纳入日常管理活动架构中，将5S的绩效和能率、设备的稼动率、客诉率、出勤率、工伤率等并入日常管理中。（见表4．11—1、4．11—2） 相似文献
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为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的3U（不合理unreasonableness、不均匀unevenness、浪费和无效果uselessness），使其显在化，这就是“3UMEMO”。 相似文献
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