风雨兼程 峰回路转——30年中国企业管理信息化之路回顾

回顾历史和把握现在一样都不是件容易的事情。“文化大家”施蛰存说历史不是“重写”，而是可以“另写”。笔者的理解是无论谁都可以有自己对历史的看法，无论谁写的历史也都只是“另写”的一部分，如同“大象”的一部分样，可以摸到一点点。遂壮胆“另写”一篇关于企业信息化历史进程的回顾文章，以表达我们对这些卓越贡献者的敬意。     

继续追随微软？

若干年前,一位全球中型ERP厂商的CTO在一次内部会议上宣布:我们的产品研发的技术策略将追随一个人—比尔·盖茨,也就是微软公司的.NET平台策略。因为这一策略更容易为广大用户所接受,不仅有最低的TCO(总拥有成本),还可以继续保护原有投资,使传统数据很好地与ERP产品连接在一起。后来,与Office的接口成了该公司产品在推广过程中一大卖点。出人意料的是,微软于2001年宣布收购GreatPlain这家ERP公司,显露出微软进军ERP等高端企业应用市场的目标。2002年,微软进一步收购在欧洲享有不少市场份额的ERP公司Navision,在2003年正式推出了MBS部门,位列微软当初七大产品部门之一,拥有一系列完整的多功能而灵活的ERP产品,并同时推出了MicrosoftCRM产品。数千家以微软为技术平台的应用软件企业陷入了两难境地:基于微软技术架构的应用软件受到了微软自身ERP/CRM产品的直接竞争,放弃这样的战略决策无意于另起炉灶,非同小可;而只担当微软的垂直解决方案供应商又显得心有不甘。继续追随微软或者远离?已成为一个需要明确的问题。     

软件“内包”

在外包成为众多软件公司国际化的主要模式的时候，我们一定要清楚它并不是唯一的国际化模式。以我为主的“内包”方式或许可以弥补外包在控制权方面的缺失，尽管艰难，但毕竟比较接近我们当初的理想     

谁该比谁急

眼看年关将至，离完成任务还差一大截呢，ＥＲＰ的销售员们心里的焦急就不用说了。都说越到年底，企业也是为了完成预算，总要把该定的项目定下来，可他们紧忙着自己加班加点，迎接自己旺季的到来，根本没心思与你谈合同。没办法，他不急，我急！于是，又是一通甜言蜜语，天花乱坠，直把客户骚扰个没完。在商言商，也只好如此了。“剃头挑子一头热”，管用吗？销售员压力巨大，热情主动，着急上火，情有可原。那么，作为买家的客户就真的该这样被动？不用着急吗？究竟是什么原因造成这种局面呢？其一，你卖东西我掏钱，你是赚钱的，我总是“…     

《巅峰对话》

面对经济全球化，尤其是我国加入世贸组织后，许多企业领导人都有强烈的危机感，不知如何应对世界市场的挑战，他们急需学习、借鉴成功领导人的经验来指导自己公司日常的经营管理工作。     

“三分天下”与关注集中度

尽管看起来甲骨文公司不断传递出来的并不一定都是正面积极的消息，但从公关的角度来说，受到公众的关注本身就是成功，接下来需要做的就是如何把“正确”的信息通过“正确”的途径传递给“正确”的人的事情了。     

服务计算：让商业与技术完美融合

一张从北美寄往国内亲人的照片可能需要花价格不菲的邮寄费，如果经过互联网传送，在中国当地城市代为印制，并附上热情洋溢的问候祝福、精美的包装，甚至送上一束鲜花，一定会让在国内的家人倍感亲切。     

媒体还可以深刻吗？

在市场力量的牵引下，娱乐化媒体广受欢迎，坚持理想的“深刻”则曲高和寡，如何拿捏把深刻主题进行娱乐化包装的分寸一直是个令人困惑的问题。     

挖掘你身边的“宝藏”

如果我们自己没有意识到身边的这座“宝藏”的话．即使再先进的工具都无济于事。该考虑如何挖掘我们身边这座“宝藏”的时候？[编者按]     

陈源翰：老江湖的新征程

我一直觉得Jimmy Ong（王怡全）是一个比较安静的老板，尽管身居大中国区总裁职位也保持那种稳扎稳打的风格。但从这次CEO来华访问后，感觉非常不一样。无论从说话语气、手势，还是表达的内容看，都非常强势!