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针对“大营销”电费核算业务“更集约、更扁平、更专业”的管理目标,按照效益效率优先的原则,精心设计营销组织架构,优化整合电费管理流程,以“四统一”(统一审核,统一记帐,统一对帐,统一管控)为手段,构建起层级简约、管理高效、指挥通畅的“大营销”电费核算管理模式。运行结果表明:新的管理模式,降低了电费管理运营成本,有效防范了电费回收风险,提高了电价电费管理的整体绩效和资金的规模化效益。 相似文献
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通过对银川供电局电费管理模式的创新与实践,即通过电费管理中心建设前的现状分析,提出了建设电费管理中心的必要性,介绍了电费管理中心的职能定位、组织机构及工作内容,从而展示了电费管理模式改变取得的成效. 相似文献
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