通信设备企业的项目管理模式探讨

面对通信设备市场高速成长和竞争的日益加剧,通信设备企业需要不断提升企业的核心竞争力。本文分析了现有通信项目管理模式的不足之处,提出适合通信产品设计、生产的中继式项目管理模式(RPMM),并探讨了其实施方式及需要控制的四个方面:质量控制、进度控制、成本控制和信息控制。     

浅谈汽车上市公司资本运营的积极意义

随着这几年汽车行业的发展和我国进入WTO,各汽车公司都面临市场对产品不断提升的要求,公司为满足市场而不断降低成本所面临的许多问题,通过资本运营,快速提升公司核心竞争力是一种有效途径和方法,本文从对中国汽车行业的状况出发,阐述了资本运营在汽车公司的积极意义。     

ABC成本管理在电子制造服务中的应用研究

随着科学技术的发展,全球经济飞速发展。电子制造业所面临的外部环境也发生了巨大变化,具体有:1)JIT的应用;2)自动化系统;3)计算机集成化制造;4)柔性生产系统的使用。以上系统和新技术的应用,使得制造业的间接成本所占总成本的比例升高,这样传统的依据直接人工分配间接成本的管理方法已经不合适,需要新的成本管理方法。同时,由于信息的共享,导致原先在EMS(ElectronicManufactureService)行业独享的专有技术已经不存在,大家的产品和服务呈现同质化的趋势,价格成了赢得竞争的关键因素,这也需要采取更精确的成本管理方法。本文结合ABC(ActivityBaSedCost)的基本原理和某公司的运用,讨论了如何在EMS行业应用及其效果。     

胜利油田技能人才队伍现状及对策

分析了胜利油田技能人才队伍现状,指出当前胜利油田在技能人才队伍建设方面存在的问题,剖析了产生问题的原因机理,并针对存在的问题提出了相应的对策措施。     

上海通用汽车的一体化物流管理

中国汽车市场迅猛发展,竞争也日趋激烈,物流管理作为企业第三利润源泉,越来越受到重视。上海通用汽车在物流领域,以一体化思想为指导,在生产物流中规划柔性化的物料系统,同时在供销物流中全面使用第三方物流,依托先进的IT系统,贯彻精益生产理念,通过标准化、程序化的设计,将物流中各相关环节有机结合,持续改进地实现物流系统低成本运作。     

柔性化管理在新车型配套改造项目中的应用

针对新车型配套改造项目的问题根源,应用柔性化管理理念,通过建立柔性化组织机构,并制定相应的柔性管理制度,有效进行新车型配套改造项目的范围变化管理,为类似项目建立长效管理机制。