车间精益管理的研究和应用

描述了车间精益管理的要点和实践经验,提出了其核心内容是“一个忠,两个基本点”以员工培训为中心,坚持Ｐ,Ｑ,Ｃ,Ｓ等管理项目,坚持Ｐ,Ｄ,Ｃ,Ａ等管理循环。     

快速换线

为了满足客户多品种小批量及时供货的均衡生产需求，机器设备准备和生产线转换必须在尽可能短的时间内完成，才能在日渐激烈的市场经济环境中生存。描述了快速换线的原理和基础，说明了如何将这些原理分四阶段运用于生产线转换过程中，并介绍了使用PERT工具缩短换线时间。     

客户先期承诺:使供应链受益的一种有效方法

客户经常被价格上的折扣利益驱使而进行大批量订货采购或提前订货采购，一般情况下，这种低价格的刺激有利于供应链中的客户和供应商的成本降低。本文提出了通过获得客户先期订货承诺而使供应链获益的量化模型，并以原材料库存成本为例作了详细说明。     

TIC——适用于车间的有效的团队活动

精益生产的核心是由富有活力的员工组成的团队。本文论述了一种适用于车间的有效的团队活动－全员改善圈活动（ＴＩＣ）。这种团队活动为企业的精益生活创造前提条件。     

车间精益管理

车间是作为一个制造型企业最基本的组织单位,其效率对该企业来说是举足轻重的;另外,车间员工大多文化程度低,包括车间的管理人员(班组长)一般也只有高中(技校)学历,因此,适合我国国情的车间精益管理就显得十分必要了。该管理体系具有精益生产的丰富内涵,更有具体可行的推动方法和诊断方     

时间研究的原理及应用

论述了时间研究的原理，着重介绍了其主要作用，并以上海明芳汽车零件有限公司的集中抽样马表时间研究为例，介绍了其应用方法。     

TIC─适用于车间的有效的团队活动

精益生产的核心是由富有活力的员工组成的团队。本文论述了一种适用于车间的有效的团队活动──全员改善困活动（ＴＩＣ）。这种团队活动为企业的精益生产创造了前提条件。