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1.
安晓莲 《中国新技术新产品》2008,(15):137-138
结合公司的实际、对已完工程项目和在建工程项目管理现状分析,浅谈施工企业如何增创效益、保证效益的一些认识,共同探讨。一个工程项目能否给公司带来较好的效益,应把握的三个阶段:项目跟踪阶段、项目投标阶段和项目实施阶段。项目跟踪阶段,同业主、设计单位的关系务必融洽,该阶段的效益是隐藏的,同时也是巨大的;项目投标阶段,按"内部定额"和最低利润率计算出的报价是保证该项目能中标,在实施期间最低效益的基数;项目实施阶段是增创效益、保证效益最为重要、最为直接的阶段。 相似文献
2.
安晓莲 《中国新技术新产品》2008,(11)
结合公司的实际、对已完工程项目和在建工程项目管理现状分析,浅谈施工企业如何增创效益、保证效益的一些认识,共同探讨.一个工程项目能否给公司带来较好的效益,应把握的三个阶段:项目跟踪阶段、项目投标阶段和项目实施阶段.项目跟踪阶段.同业主、设计单位的关系务必融洽,该阶段的效益是隐藏的,同时也是巨大的;项目投标阶段,接"内部定额"和最低利润率计算出的报价是保证该项目能中标,在实施期间最低效益的基数;项目实施阶段是增创效益、保证效益最为重要、最为直接的阶段. 相似文献
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