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目前,国内大都采用常规的计算机与通讯技术来实现现场测控系统。这种系统集成度较低、规范性差.可靠性、维修性、互换性以及可扩充性均难以达到理想效果和规范要求。基于LonWorks现场总线的韶钢计量数据采集管理系统极大地提高了计量数据的统一性、完整性和保密性.为生产的组织者、管理者、指挥者提供 相似文献
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计量管理是企业的技术基础.“基础不牢.地动山摇”,抓好计量管理工作是企业提高竞争力的前提.韶钢自2004年以来,积极采用国际标准——ISO10012:2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》,促进了企业计量工作的发展,并取得了一定成效.[第一段] 相似文献
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介绍企业信息化设备管理的历史和现状以及现代先进的设备管理模式,阐述构建一个综合信息化"设备管理系统"的设计思路,围绕设备"档案标准、技术状态、点检、检修、维修费用、物料、合同、固定资产、特种设备、事故、报表"等方面,对系统功能模块及编码规则的制定做了具体分析,为企业提升管理献计献策. 相似文献
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计量是企业管理的重要技术基础 ,在深化企业改革的进程中 ,韶关钢铁集团有限公司通过完善计量管理体系 ,改革计量管理体制 ,使韶钢计量工作不断发展壮大 ,逐步走向科学化、程序化、高效化。1 强化管理促进企业管理升级1991年韶钢晋升“国家一级计量企业”后 ,国家停止了企业定级、升级工作。但韶钢在自身的生产经营活动中体会到 :提高产品质量 ,需要精确的计量测试 ,节能降耗要以计量数据为依据 ,成本核算和经济责任制考核要靠准确的计量数据。在激烈竞争的市场经济中 ,不断地提高企业的计量意识 ,完善计量体系 ,提高计量水平是企业求生存、求发展的需要。企业计量水平的高低将直接影响着企业的经济效益 ,企业必须从过去计划经济体制下的“要我计量”转变为“我要计量”。转变了观念 ,统一了认识 ,我们在强化计量管理中 ,借鉴计量升级中科学管理的做法 ,一直保持统一的计量管理机构 ,实行直线职能管理模式 ;一直保持健全的三级计量网络 ,确保计量管理的组织落实 ;一直坚持抓好计量器具的台帐管理、ABC分类管理、标记管理和计算机管理 ;一直坚持按一级计量企业的器具配备率、周检率作为企业内部经济责任考核依据 ;一直坚持计量器具采购、入库、... 相似文献
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<正>西门子PCS7系统是主要应用于大中型生产过程控制领域的集散控制系统,是全集成过程自动化控制系统。该系统的先进实用性集中体现在以下几点:先进控制技术(现场总线技术)、实用安全系统配置(冗余电源、 相似文献
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