弘毅投资:平台型投资与价值创造紧密结合

投资成为大企业集团获取资源、打通产业链、快速扩张的重要手段和必由之路。企业应该将钱投向何处,如何能让企业投资更好地为企业战略服务,如何通过规范的管理规避化解投资的风险,这是每一个企业家都很关心的问题。继对杉杉控股、复星国际、同方股份的探讨后,本期大公司投资管理基准研究系列将进一步阐述弘毅投资的投资管理特点。     

大公司投资管理基准研究之杉杉控股

随着企业在发展过程中逐步完成资本积累,进入业务扩张或战略突破阶段中,投资成为获取资源、打通产业链、快速扩张的重要手段和必由之路.企业应该将钱投向何处,如何能让企业投资更好地为企业战略服务,如何通过规范的管理规避化解投资的风险,这是每一个企业家都很关心的问题. 企业的投资方向主要分为企业主营业务投资和跨产业投资2类.企业进行产业投资一般是为了拓宽夯实产业基础,增加抗风险能力.当资金流向企业主营业务时,企业一方面横向并购以扩大产能,拓宽产品线,另一方面进行上下游资源整合,打通产业链;当企业进行跨产业投资时,会选择高壁垒,高垄断性的产业,在市场初期迅速占领市场主导位置,并不断追加投资以扩大规模,获得绝对竞争优势.     

构建五大机制 促进品牌创建

在经济全球化加速推进的背景下,企业国际竞争力取决于3个基本因素,即技术创新力、资源控制力和品牌影响力,品牌竞争已经同技术竞争一样成为企业竞争的高端形式。在全球竞争日趋激烈的情况下,品牌的建设与发展已经成为全球企业共同关注的焦点。     

战略里程碑:增强战略目标实现的动力

面对日益复杂的环境变化,如何洞悉自身的处境,抓住企业的本原,确定独特的战略方向是每个企业面临的首要问题,但如何保证战略的实施和落地是企业更应关注的问题。长城战略咨询在帮助企业制定战略规划的时候,通常会提出战略里程碑事件作为企业战略实施的关键点,目的在于告诉企业,如果能本着这几个关键里程碑事件去落实战略规划,战略实施进程就会按既定的目标实现。那什么是里程碑呢?据词典解释,里程碑就是路边标志里数的碑。常用来比喻具有重大意义的事件。毛泽东《为建设一个伟大的社会主义国     

大公司投资管理基准研究之复星国际

投资成为大企业集团获取资源、打通产业链、快速扩张的重要手段和必由之路。企业应该将钱投向何处,如何能让企业投资更好地为企业战略服务,如何通过规范的管理规避化解投资的风险,这是每一个企业家都很关心的问题。本刊6期刊登了对杉杉控股的投资管理基准研究,本期为复星国际,后期将陆续刊出对同方股份、弘毅投资的投资管理基准研究。