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目前绝大多数电力企业正通过不断改善系统、优化流程、培训员工、完善评价考核等多种渠道努力实现"零缺陷"。尽管如此,由于用户感知期望值的不断提高和服务过程中不可避免的失误,服务的结果距离用户的感知期望值仍会有距离,以至于引起用户的抱怨乃至投诉。因此,作为改善服务质量的一部分,服务补救作为服务营销理论的新概念已被越来越多的企业所重视。本文从电力企业本身以及企业外部两个方面来探讨电力企业服务失败的原因,并提出针对性的服务补救策略。从而提高电力用户的满意度和忠诚度,为电力企业创造良好的经济效益。 相似文献
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