把握量化指标

绩效考核体系是现代企业管理的一个重要组成部分,甚至是核心部分,绩效考核的好坏直接关系到企业员工工作的积极性,进而影响到企业的切身利益,因此,现在好多公司都在引入绩效考核体系,案例中的天宇公司就是其     

知识管理的核心是全员参与

过程型及经验型知识管理对公司效率提升及成本降低见效快,而理论型知识发挥作用相对较慢,但一旦发挥作用,则是根本性的改变。     

难以相处的CXO

在许多企业,CIO与其他CXO在工作中总不能很好地相处,是沟通技巧不够,是能力不够,还是处世方法不对呢?这是一个困扰的问题。大昌是一家集研发、生产、销售为一体的快速消费品企业,目前企业产品在这个行业占了国内一定的份额。石维是大昌新应聘上任的CIO。前任CIO王仁离开时,DRP(分销管理系统)刚实施大半,剩下的工作理所当然地落在石维的肩上。     

关注细节，学会沟通，成为CIO2．0

搞信息化工作需要关注细节,要关注项目的任何一个环节,要考虑好业务需求部门提出的任何疑问,并有合理的解释和解决办法。对于案例中沟通不欢而散的现象,问题不仅仅出在沟通方面,与细节的把握不够也有相当大的关系。     

纳斯达克为何礼遇中国企业？

纳斯达克之所以会礼遇中国,是因为中国的经济快速发展,产生了一批优秀的企业,任何股市都需要优秀的企业来支撑;而同时随着国内A股市场的快速发展,     

适合的才是好的

任何一个产业,在刚刚起步阶段,国家的保护是至关重要的,这会促进这个产业的快速发展,但我们不能始终躺在国家庇护的树荫下乘凉,要主动去适应市场。     

避免与业务发展规划脱节

IT规划收益“不明显”,这直接导致决策者对IT规划投资产生了顾虑。“凡事预则立,不预则废”,说的就是规划的重要性。规划的重要性是毋庸置疑的,但即使这样,我们的IT规划仍旧会被否决!为什么?要解决这个问题,我们要先分析一下规划屡次被否决的原因。     

数据中心如何实现绿色

急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者,共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。     

不追求一步到位的成功

一步到位的推行知识管理当然更好，但无法做到一步到位的时候，循序渐进或许更切合企业实际。     

果真是骗人伎俩？

新浪科技近日刊载阚凯力教授的文 章《电信“全方位公平竞争”是骗人伎俩》, 文章从市话网络的天然垄断性和移动通信 的天然竞争性说起,以自来水行业为例, 得出电信全方位竞争是骗人伎俩。文章还 认为电信“欺骗政府、误导舆论,已经对 我国电信事业的发展造成了极大的损失。 事关电信体制改革的大局,必须对其彻底 批判”。 作为一名电信员工,看完这篇文章 后,想就阚教授的观点做一评论,并借此 发表一下自己的看法。 首先,阚教授拿自来水与市话作比 较是概念混淆,其实两者是没有可比性